Szkolenia

Product discovery i walidacja w transformacji produktowej - mniej założeń, więcej danych; certyfikacja PPDV Scrum.org.

Trzy dni systemu PM dla firm 50+ - discovery, OKR, roadmapa i stakeholderzy, z AI jako mnożnikiem pracy.

Jednodniowy warsztat JTBD (Ulwick) - core job, desired outcomes i opportunity score zamiast kolejnych ficzerów.

Trzy dni praktyki zwinności dla Scrum Masterów i liderów zmiany - transformacja w organizacji, egzamin PSM I Scrum.org w cenie.

Drugi stopień dla Scrum Masterów w transformacji - PO, zespół, organizacja; certyfikacja PSM II (Advanced) Scrum.org.

Warsztat PO dla produktów cyfrowych i transformacji - wartość, backlog, współpraca z zespołem; certyfikacja PSPO-I Scrum.org.

Scrum plus Kanban dla zespołów w transformacji - przepływ pracy i przewidywalność; certyfikacja PSK Scrum.org.

Przywództwo w zwinnej organizacji i transformacji - dla managerów i liderów; certyfikacja PAL-I Scrum.org.

Cele, metryki i eksperymenty w transformacji - Evidence-Based Management dla liderów; certyfikacja PAL-EBM Scrum.org.

Facylitacja spotkań w zwinnych zespołach i transformacji - warsztat Rebelsi + PSFS™ Scrum.org.

Nowoczesne przywództwo i zwinność w organizacji - warsztat Management 3.0™ bez certyfikatu Scrum.org.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o czynnikach i kompetencjach miękkich, które budują efektywność zespołu scrumowego.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o roli Scrum Mastera: obowiązki, kompetencje i różnice wobec Project Managera.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o Definition of Done i technice Definition of Ready - jakość, oczekiwania i przewidywalność dostaw.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o wpływie długu technicznego, jego źródłach i planie zarządzania nim w zespole.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o identyfikacji dysfunkcji zespołowych, modelach rozwoju i działaniach naprawczych.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o dzieleniu produktu na przyrosty wartości i planowaniu pracy pod kolejne Sprinty.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o mierzeniu i wizualizacji zwinności zespołu oraz cyklicznej weryfikacji praktyk Scrum.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o Inputs/Outputs - od rozwiązania do celu, zarządzaniu backlogiem i pracy z czytelnymi celami.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o Kanbanie poza tablicą: WIP, cycle time i ograniczanie pracy w toku.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o konsekwencjach łączenia roli Scrum Mastera z innymi obowiązkami.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o Liberating Structures: jak angażować ludzi na spotkaniach i projektować bloki warsztatowe.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o wyjściu z patoscrumu: diagnoza, hipotezy usprawnień i plan zmian w zespole scrumowym.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o managerze jako zwinnym liderze: delegowanie, odpowiedzialność zespołu i granice ról.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o miernikach procesu: jak wybierać, wdrażać i interpretować metryki pracy zespołu.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o miernikach produktu: jak wybierać metryki, czytać je w kontekście i wdrażać w pracy nad produktem.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o wielowątkowości: koszty braku skupienia i praktyczne interwencje dla siebie i zespołu.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o różnicy output vs outcome i metrykach, które wspierają rezultat zamiast samej aktywności.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o przygotowaniu Scrum Mastera do facylitacji zdarzeń: cele, agenda i struktury spotkań.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o przyrostowym dzieleniu produktu i planowaniu pracy nad backlogiem.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o wsparciu Product Ownera przez Scrum Mastera: backlog przyrostowy vs iteracyjny i sesje wsparcia.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o fundamentach Scruma dla osób, które dopiero poznają framework albo współpracują z zespołami scrumowymi.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o skalowaniu Scruma - metody, ryzyka i świadoma decyzja, kiedy skalować, a kiedy nie.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o technice Impact Mapping - łączenie pracy zespołu z potrzebami użytkowników i celami organizacji.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o technice Story Mapping - potrzeby użytkowników na mapie i planowanie rozwoju produktu.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o technikach szacowania - Planning Poker, Magic Estimation i sens procesu estymacji.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o formułowaniu wizji produktu, celu produktu i celów Sprintów.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o narzędziach wizualnego zarządzania - przepływ pracy, problemy zespołu i własne metody wizualizacji.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o identyfikacji interesariuszy, komunikacji i zarządzaniu oczekiwaniami wokół produktu.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o zaawansowanej pracy z Product Backlogiem: kolejność, wartość i refinement.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o zapisie wymagań: user stories, INVEST, 3C i techniki dzielenia.

Pigułka wiedzy (4 godziny) o technikach i strategiach Scrum Mastera w zdalnym zespole.