PROFESSIONAL PRODUCT DISCOVERY & VALIDATION™

SZKOLENIE PROFESSIONAL PRODUCT DISCOVERY & VALIDATION™

W REBELSOWYM WYDANIU: BUDUJ TO, CZEGO POTRZEBUJĄ TWOI KLIENCI

Większość Product Ownerów, z którymi rozmawiamy, dobrze zna swój backlog. Wie co w nim jest, wie jak to zebrali, umie to uzasadnić. Problem polega na tym, że uzasadnienie opiera się na założeniach – nie na danych.

Roadmapa rośnie, Sprinty się toczą, a pytanie “czy budujemy właściwą rzecz” nie pada – bo odkrycie że nie, byłoby niewygodne.

Professional Product Discovery & Validation™ to szkolenie Scrum.org, które pomaga wychodzić z takiego tego trybu. Jak definiować problemy zanim zaproponujesz rozwiązanie. Jak budować eksperymenty zamiast rozbudowywać backlog. Jak zbierać dane od użytkowników w sposób który coś znaczy – nie tylko potwierdza to co już wiemy.

Prowadzim to szkolenie w sposób, który łączy certyfikowany program Scrum.org z praktyką zastosowania product discovery w organizacjach, które znamy z codziennej współpracy. Nie kończymy na slajdach – przez dwa dni pracujesz na metodach, case study i własnych hipotezach.

Po szkoleniu możesz przystąpić do egzaminu PPDV™ i uzyskać certyfikat Scrum.org potwierdzający umiejętności w obszarze product discovery i walidacji.

Dołącz do nas i stań się liderem produktu, który potrafi budować wartość w każdych warunkach!

CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU PPDV™

Dwa dni pracy warsztatowej – 70% ćwiczeń, 30% mini-wykładów. Każdy blok łączy metodę z praktyką na realnych przypadkach i własnym kontekście uczestnika.

Po szkoleniu będziesz:

• rozumieć różnicę między rozwiązywaniem problemów a produkowaniem rozwiązań – i wiedzieć po której stronie teraz jesteś;
• potrafić używać techniki Problem -> Hipoteza -> Eksperyment na własnym produkcie;
• prowadzić wywiady z użytkownikami tak żeby odkrywały potrzeby, a nie potwierdzały założenia;
• budować Test Cards i Learning Cards do dokumentowania i analizowania eksperymentów;
• oceniać różne formaty MVP (Concierge, Fake-Door, Wizard of Oz) pod kątem kosztu, jakości i siły zebranego sygnału;
• tworzyć Impact Mapy i Opportunity Solution Trees łączące potrzeby użytkowników z celami biznesowymi;
• pracować z proto-personami i Jobs-to-be-Done jako narzędziami discovery, nie dekoracji;
• przygotowany do egzaminu PPDV™;

CO BĘDZIE NA SZKOLENIU PPDV™?

Feature factory – jak to rozpoznać i z tego wyjść. Zaczynamy od diagnozy: czym różni się organizacja która rozwiązuje problemy od takiej która produkuje rozwiązania – i jak to zobaczyć we własnym backlogu. Business Problem Statement jako narzędzie do zdefiniowania problemu zanim cokolwiek trafi do backlogu. Uczestnicy oceniają własny Product Backlog pod kątem symptomów feature factory.

Problem -> Hipoteza -> Eksperyment. Główny framework szkolenia – od precyzyjnie sformułowanego problemu przez testowalną hipotezę do zaprojektowanego eksperymentu. Truth Curve pokazuje gdzie w tym procesie jesteś i co możesz się mylić. Ćwiczenie: uczestnicy przechodzą przez cały cykl na własnym przykładzie.

Odkrywanie potrzeb użytkowników. Wywiad z użytkownikiem który odkrywa potrzeby – a nie taki który potwierdza to co już wiemy. Różnica jest w strukturze pytań i w tym co z odpowiedziami robimy. Double Diamond jako ramy do eksplorowania problemów. Praktyka: grupy prowadzą wywiady i analizują wyniki.

Proto-persony, Jobs-to-be-Done i Impact Mapping. Trzy narzędzia, które razem budują spójny obraz potrzeb użytkownika i łączą je z celami biznesowymi. Proto-persona jako szybki sposób na zapis założeń o użytkowniku – nie jako substytut badań. Job mapa i impact mapa jako narzędzia do identyfikacji szans produktowych wartych inwestycji.

MVP i eksperymenty. Różne formaty MVP służą różnym pytaniom – Concierge, Fake-Door i Wizard of Oz nie są wymienne. Test Cards jako format który zmusza do sformułowania hipotezy i kryteriów oceny zanim zaczniemy – nie po fakcie. Uczestnicy budują Test Cards dla własnych hipotez.

Wnioskowanie z eksperymentów. Wyniki eksperymentu to nie “zadziałało / nie zadziałało” – to dane do interpretacji. Problem fit, solution fit, market fit jako etapy na których różne wyniki znaczą coś innego. Learning Cards jako narzędzie do budowania wiedzy produktowej w zespole, nie tylko zamykania ticketów.

Product Discovery w codziennej pracy zespołu. Discovery i delivery w rytmie Sprintów – kto uczestniczy, kiedy, w jakiej formie. Modele product discovery, ich założenia i ograniczenia w realnych organizacjach. Uczestnicy wychodzą z planem jak wdrożyć discovery do własnego zespołu.

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?

• Dla Product Ownerów, którzy widzą, że do ich backlog trafia lista życzeń od stakeholderów, a nie efekt pracy z danymi – i chcą to zmienić;
• Dla Product Managerów, którzy mają dość decyzji opartych na opiniach zamiast na eksperymentach;
• Dla Startup Founderów gdzie każda iteracja bez walidacji to koszt, który trudno cofnąć;
• Dla Scrum Masterów i Agile Coachów którzy chcą pomóc zespołom wyjść z trybu feature factory i połączyć discovery z rytmem sprintów;
• Dla liderów UX i BizDev którzy podejmują decyzje produktowe i chcą mieć do tego lepszy warsztat;
• Szkolenie prowadzone po polsku (wersja angielska oczywiście też jest możliwa). Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia z certyfikacjami Scrum.org.

FORMUŁA

• szkolenie dostępne w wersji offline i online;
• 2 dni;
• dodatkowe materiały przygotowujące do szkolenia;
• materiały szkoleniowe;
• szkolenia dla grup otwartych i zamkniętych;

DLACZEGO REBELSI?

• Nasi trenerzy Andrzej i Adam na co dzień pracują z organizacjami produktowymi. Widzieli jak wygląda feature factory od środka, co powoduje że zespoły budują na założeniach i jak trudno to zmienić kiedy organizacja nagradza dostarczanie ficzerów, a nie uczenie się.
• Społeczność – nie zostawiamy Cię z PowerPointem; działamy dalej w naszej Społeczności.
• Humor & transparentność – zero bullshitu, konkretne przykłady, wsparcie w przygotowaniu do egzaminu, jasna cena.

Warsztat w wersji online.

Możliwa również wersja offline/ onsite.