Szukasz pomocy w zwinności?

Zamiast to czytać, napisz i oddzwonimy.

KROK PIERWSZY

Widzisz, że aktualny sposób działania nie przynosi wyników? Chcesz zmienić strukturę produktów albo zespołów? Chcesz zacząć wykorzystywać Scrum lub inne metody zwinne? Nie wiesz od czego zacząć? Zastanawiasz się co może pójść nie tak?

Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku. Zmiany są trudne, więc lepiej się dobrze przygotować. 102% organizacji cierpi z powodu nieprzygotowanych zmian. Ludzie jednocześnie mają zarabiać pieniądze po staremu i robić rzeczy po nowemu. To budzi opór, niechęć i frustrację. Przygotowanie pozwoli ci zmniejszyć tarcia.

Pomożemy Ci zaplanować i rozpocząć proces zmiany. Co możemy zrobić?

  • badanie organizacji – zobaczymy razem, co rozwinąć;
  • określenie na jakich wynikach nam najbardziej zależy;
  • spisanie po czym poznamy że nasza pomoc jest skuteczna;
  • przygotowanie ciebie i twoich ludzi na zmianę;
  • wspólne wypracowanie planu zmiany (struktury organizacyjnej, odpowiedzialności);
  • szkolenia, coaching i mentoring osób oraz zespołów w nowych odpowiedzialnościach;
  • określenie ryzyk – w zmianie firma musi bezpiecznie zarabiać

My naprawdę szybko odpisujemy.

W krótkich, żołnierskich słowach. Ludzie piszą różne rzeczy na stronach. Za nami przemawia wiedza i doświadczenie, ale tego na stronie nie sprawdzisz. Spotkaj się z nami i zobaczmy co możemy razem zepsuć/naprawić.

KROK Drugi

Zmiana już trwa tak długo a efektów nie widać? Kluczowi pracownicy odchodzą? Ogłosiliśmy transformację ale bieżąca praca zatrzymuje zmianę? Miało być lepiej a jest jak zawsze? Czy Scrum jest na pewno dla nas? Jak podnieść jakość produktów?

Zmiana jest kosztowna. Z naszego doświadczenia zajmuje znacznie więcej czasu i energii niż zakładaliśmy. Porzucenie wypracowanych metod i przyzwyczajeń jest trudne. Nasi najlepsi ludzie bronią się przed zmianami. Rynek i klienci nie chcą zaczekać aż nauczymy się jak pracować w nowy sposób.

Pomożemy Ci włączyć kolejny bieg w procesie zmiany. Nasze działania obejmują m.in:

  • ocenę zwinności organizacji;
  • zwiększenie efektywności zwinnych zespołów managerskich;
  • rozwój kompetencji, coaching i wsparcie kluczowych pracowników oraz zespołów;
  • identyfikację i wprowadzenie metryk zmiany;
  • organizacja pracy zwinnej w skali;
  • wprowadzenie procesu eksperymentowania dla poprawy efektywności zespołów.

Mała Firma

Budujemy zwinność.


  • Jak budować efektywne zespoły
  • Planowanie długoterminowe
  • Budowanie kultury organizacyjnej
  • Organizacje nastawione na rezultaty i pracowników

Rośniemy

Organizacja wyprzedzająca swój wzrost.


  • Przygotowanie struktur organizacyjnych
  • Wsparcie managerów
  • Szkolenie zespołów i liderów
  • Efektywna zwinność
  • Własne produkty

Duża organizacja

Ewolucja w kierunku zwinności.


  • Wsparcie zmian organizacyjnych
  • Budowa zespołów managerskich
  • Rozwój Scrum Masterów, Product Ownerów i zespołów
  • Audyty zwinności

Szkolenia i warsztaty

  • rozwój zespołów zwinnych
  • dla managerów prowadzących i wspierających transformację
  • związane z planowaniem celów średnio i długoterminowych

transformacje

  • planowanie i wdrażanie systemowych zmian organizacyjnych
  • zmiany struktury produktowej i organizacyjnej
  • budowanie klientocentrycznego podejścia w organizacji

mentoring i coaching

  • managerów
  • Product Ownerów, Scrum Masterów i Agile Coachy
  • zespołów zwinnych
  • audyty pracy zespołów wytwórczych, IT i procesu dostarczania

KOMU POMogliśmy

Firma z branży gier wideo

Zaplanowaliśmy z nimi transformację. Nie możemy powiedzieć jak dużą. Przeszkoliliśmy zarówno kadrę zarządzającą jak i całą firmę. Dostarczyliśmy sporo doradztwa w zarządzaniu zmianą.

Mogliśmy to zrobić bo to w naszej historii trzecia firma w tej branży. Nie możemy powiedzieć jak bardzo się tam napracowaliśmy. Pracownicy każdej z tych firm przekonywali nas miesiącami, że się nie da. A my na to “potrzymaj mi piwo”. Nie możemy też powiedzieć jak jesteśmy dumni z rezultatów.

Producent oprogramowania

Pisanie oprogramowania na zlecenie jest trudne, dlatego że klient chce wiedzieć, że niezostanie oszukany a dostawca, że nie zbankrutuje. Ludzie więc podpisują umowy na zakres, czas i budżet. Potem u prawników dyskutujemy kto co miał na myśli.

Oni przestali to robić. Sprzedają sprinty pracy swoim klientom. Ich prawnicy są zawiedzeni. Szanują naszą pracę bo zgodzili się, żebyśmy nagrali u nich film. Oni są naszym przykładem, że “tak – zwinność może działać”.

Firma e-commerce

Pracujemy razem z przerwami już 5 lat. Dlaczego tak długo? Jeszcze się nie nauczyli? Szkolimy ich Scrum Masterów, podnosimy zespoły na kolejny poziom.

100% Rebelsów ma szerokie doświadczenie właśnie w budowaniu firm handlujących w internecie i tutaj czujemy się swobodnie.

Ten klient, dziś, poza pierwszą pozycją na swoim rynku, przetrwał dwa duże połączenia, przekonstruował swoją strukturę zespołów i spłacił dług techniczny, rozbijając monolit.

Firma ubezpieczeniowa

Kiedy dostarczanie wartości w organizacji jest oparte o dziesięcioletnie oprogramowanie, pracownicy pracują ciężko. W takiej sytuacji nadążenie za wzrostem biznesu jest niemalże niemożliwe. Dług techniczny zaczyna uniemożliwiać rozwój.

Zbudowaliśmy razem strukturę zespołów i przeszkoliliśmy całe wytwarzanie. Udało nam się wspólnie wybrać i rozwinąć Scrum Masterów i Product Ownerów. Zaopiekowaliśmy się managerami, tak żeby wszyscy tworzyli jeden zespół. Czy przestali mieć problemy – nie. Czy potrafią je rozwiązywać? Tak.

Sprawdź to.

Scrum nie rozwiązuje problemów. Sam z siebie nie przyspiesza zrobienia zakresu. Scrum Masterzy są Agile Coachami. Managerowie są niezbędni w większych organizacjach i mają kluczową rolę dla samoorganizacji zespołów. W większości organizacji najbardziej brakuje managerów. To organizacje określają definicję ukończenia w pierwszej kolejności. Zespoły najpierw dostarczają wartość, później mają się dobrze bawić. Czasami najlepiej zwolnić pracownika.

Jeśli te zdania cię nie odrzucają i nie przerażają to tym bardziej kliknij i napisz do nas.