CO ROBI SCRUM MASTER?
Pigułka wiedzy (4 godziny) o roli Scrum Mastera: obowiązki, kompetencje i różnice wobec Project Managera.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Scrum Masterów, którzy chcą pogłębić rozumienie roli wobec Project Managera
- Dla Product Ownerów, którzy chcą lepiej współpracować ze Scrum Masterem
- Dla członków zespołów deweloperskich, którzy chcą zobaczyć wpływ tej roli na procesy
- Dla managerów i liderów projektów, którzy dopiero poznają rolę Scrum Mastera
- Dla osób aspirujących do roli Scrum Mastera
Co zyskasz
- wyjaśnić główną funkcję Scrum Mastera w zespole i projekcie
- wskazać różnice między Scrum Masterem a Project Managerem
- wymienić codzienne obowiązki Scrum Mastera i wpływ roli na sukces projektu
- analizować scenariusze bez roli Scrum Mastera
- rozpoznawać oznaki skutecznego i nieskutecznego zespołu scrumowego
Program i szczegóły
Warsztat o roli Scrum Mastera w praktyce: obowiązki, kompetencje i różnice wobec Project Managera. Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org. Po czym poznać skuteczny i nieskuteczny zespół scrumowy, i co się dzieje, gdy tej roli nie ma.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Niewystarczająca efektywność zespołu - przeszkody w pracy zostają nierozwiązane
- Niejasne role i odpowiedzialności w zespole scrumowym
- Słabe zaangażowanie i energia zespołu
- Trudności z adaptacją do zmian w otoczeniu projektowym
- Niski poziom komunikacji wewnątrz zespołu i z interesariuszami
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad rolą Scrum Mastera, nie nad checklistą Scruma:
- obowiązki Scrum Mastera - prowadzenie i coaching zamiast bezpośredniego kierowania
- różnice między Scrum Masterem a Project Managerem
- kompetencje potrzebne do skutecznego pełnienia roli
- wpływ obecności (i braku) tej roli na zespół i proces
- rozpoznawanie oznak skutecznego i nieskutecznego zespołu scrumowego
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Po co jest Scrum Master - funkcja w zespole i projekcie
- Scrum Master a Project Manager - różnice ról i odpowiedzialności
- Codzienne obowiązki i kompetencje - co robi dobry Scrum Master
- Skuteczność zespołu i scenariusze bez tej roli - co zabrać do własnego środowiska
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.