MAMY PATOSCRUM! POMÓŻCIE.
Pigułka wiedzy (4 godziny) o wyjściu z patoscrumu: diagnoza, hipotezy usprawnień i plan zmian w zespole scrumowym.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Scrum Masterów, którzy wspierają zespół w rozwiązywaniu problemów i usprawnianiu procesu
- Dla Product Ownerów, którzy widzą, że przeszkody w zespole blokują cele produktowe
- Dla liderów produktu i liderów zespołów, którzy chcą pomóc zespołowi wyjść z impasu
- Dla członków zespołów deweloperskich, którzy chcą aktywnie ulepszać sposób pracy
Co zyskasz
- wyjaśnić, czym jest patoscrum i skąd się bierze
- diagnozować typowe problemy prowadzące do patoscrumu
- budować hipotezy usprawnień na podstawie danych i sytuacji
- określać cele, kroki i kryteria sukcesu dla zmian w zespole
- wskazać kluczowe osoby do zaangażowania w rozwiązanie problemu
Program i szczegóły
Warsztat o wyjściu z patoscrumu - sytuacji, w której zespół „robi Scruma”, a efekty stoją w miejscu. Cztery godziny: diagnoza, hipotezy usprawnień, plan zmian i zaangażowanie właściwych ludzi.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Patoscrum - rytuały są, a wyników brak
- Słabe zrozumienie Scruma - błędy interpretacji i praktyki, które trzymają zespół w miejscu
- Niskie zaangażowanie i opór przed zmianą
- Komunikacja, która nie działa - wewnątrz zespołu i ze stakeholderami
- Problemy z dostarczaniem wartości - przeszkody, których nikt nie rusza
- Retrospektywy bez skutku - ustalenia znikają po spotkaniu
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad diagnozą i planem usprawnień, nie nad kolejną checklistą ceremonii:
- czym jest patoscrum i jakie są typowe przyczyny
- identyfikowanie problemów w zespole scrumowym
- budowanie hipotez usprawnień na danych i obserwacjach
- cele, kroki i kryteria akceptacji dla zmian
- kto musi być zaangażowany, żeby zmiana miała szansę
- podstawy zarządzania zmianą w zespole
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Patoscrum - co to jest i skąd się bierze
- Diagnoza - problemy, dane, hipotezy usprawnień
- Plan zmiany - cele, kroki, kryteria sukcesu, kluczowe osoby
- Co zabrać do zespołu - pierwsze interwencje po warsztacie
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.