ŁĄCZENIE ROLI SCRUM MASTERA I...

Warsztat o łączeniu roli Scrum Mastera z innymi obowiązkami. Ile zespołów da się sensownie wspierać? Co się dzieje, gdy SM jest „na pół etatu”? Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org - o konsekwencjach, strategiach i usprawnieniach, bez korpo-opowieści o wielozadaniowości.

Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.

Jakie problemy adresujemy

• Łączenie roli SM z innymi funkcjami bez jasnego rachunku kosztów
• Wsparcie wielu zespołów naraz - komunikacja, koordynacja, granice
• Niejasność, co SM realnie robi, gdy czas jest dzielony
• Słaba współpraca między SM, PO i zespołem przy rozmytych odpowiedzialnościach
• Brak prostych usprawnień, gdy łączona rola już jest faktem

Co będzie na szkoleniu

Pracujemy nad decyzjami o zakresie roli, nie nad idealnym modelem z podręcznika:

• konsekwencje pełnienia roli SM w pełnym i niepełnym wymiarze godzin
• podstawowe narzędzia na start w roli Scrum Mastera
• strategie radzenia sobie z łączoną rolą
• wsparcie więcej niż jednego zespołu
• usprawnienia, które da się wdrożyć od razu we własnej pracy

Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.

Dlaczego u nas

Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.

Online:

• interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
• Zoom i wirtualna tablica (Miro)
• przerwy co godzinę
• dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec

Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.

Agenda

Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.

1. Co robi Scrum Master, gdy czas jest dzielony - pełny vs niepełny wymiar
2. Łączona rola w praktyce - koszty, granice, strategie
3. Więcej niż jeden zespół - co da się utrzymać, a co pęka
4. Narzędzia na start i usprawnienia - co zabrać do własnej organizacji

Po rejestracji

1. Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
2. Na około tydzień przed - mail z logistyką
3. Cztery godziny warsztatu
4. Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy

FAQ

Jakie są wymagania wstępne?

Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.

Ile trwa i jak wygląda forma?

Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.

Czy trzeba pracować w IT?

Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.

Anulowanie / zwrot?

Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.

Szkolenie zamknięte dla firmy?

Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.

Gdzie są opinie?

Na Trustpilot.

Zanim się zapiszesz

Sprawdź nas bez zobowiązań:

• Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
• Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny