SZKOLENIE PROFESSIONAL SCRUM PRODUCT OWNER™
Szkolenie Professional Scrum Product Owner™ (PSPO) przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za zarządzenie produktami opartymi o oprogramowanie, które chcą zwiększać wartość wytwarzanego oprogramowania, efektywnie planować i monitorować jego rozwój, optymalizować zwrot z inwestycji oraz doskonalić współpracę z zespołami scrumowymi.
To szkolenie to dużo więcej niż slajdy Power Pointa. Dostarcza praktyczną wiedzę, umiejętności i świadomość wyzwań jakie stają na drodze Product Ownera. Duża liczba ćwiczeń, dyskusje z innymi uczestnikami, poszerzone o punkt widzenia i doświadczenia prowadzącego pozwalają uzyskać dużo wiedzy skondensowanej w intensywny dwudniowy program szkoleniowy.
Uczestnicy szkolenia PSPO zdobywają też praktyczną wiedzę o rolach i związanymi z nimi odpowiedzialnościami w zakresie współczesnego wytwarzania oprogramowania. Ułatwia to komunikację i zwiększa szanse na rozwiązywanie złożonych problemów w rzeczywistych miejscach pracy.
Szkolenie PSPO™ jest częścią programu Scrum.org nabywania i rozwoju kompetencji Scrum Masterów. Dodatkowo, szkolenie przygotowuje do pierwszego stopnia certyfikacji (PSPO-I) znanej i cenionej organizacji – Scrum.org, założonej przez jednego z twórców Scrum – Kena Schwabera. Więcej o programie i certyfikacji.
DLA KOGO JEST SZKOLENIE PROFESSIONAL PRODUCT OWNER™
- Dla Product Ownerówi osób przygotowujących się do pełnienia tej roli.
- Dla Product Managerów, którzy chcą dostarczać produkty w przyrostowy sposób
- Dla Scrum Masterów, którzy chcą lepiej wspierać Product Ownerów.
- Dla prowadzących transformację zwinną i jej uczestników.
- Dla Liderów, Managerów, którzy czują potencjał do podniesienia efektywności dostarczania rozwiązań IT.
Szkolenie prowadzone po polsku. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia z certyfikacjami.
Dwa, pełne dni pracy warsztatowej – omawiamy tematy, ale też rozwiązujemy scenariusze z realnych organizacji. Każdy blok łączy część teoretyczną z praktyczną.
DLACZEGO WARTO U NAS
Andrzej i Adam nie są trenerami, którzy tylko czytali o Scrumie – wdrażali go, naprawiali jego wdrożenia i wiedzą jak wygląda kiedy przestaje działać.
Widzieli organizacje, w których Scrum był stosowany zbyt luźno – Daily Scrum jako status meeting dla managera, retrospekcja której nikt nie traktuje poważnie, Product Backlog który wygląda dobrze tylko na papierze. Widzieli też organizacje, w których Scrum był stosowany zbyt dogmatycznie – gdzie przestrzeganie procesu stało się ważniejsze niż rezultaty, a każde odchylenie od Scrum Guide wywoływało kryzys. Jedno i drugie to patologia. Jedno i drugie widzieli wielokrotnie.
Obaj od lat pracują z organizacjami, które utknęły w połowie transformacji i potrzebują restartu – to wymaga innego zestawu obserwacji niż prowadzenie szkoleń z teorii.
Na szkoleniu to widać. Przykłady są z życia. Odpowiedzi na trudne pytania nie brzmią “Scrum Guide mówi, że…” ale “widzieliśmy to i to, zwykle za tym stoi takie coś jak…”.
Warsztat stacjonarny w Warszawie
AGENDA
DZIEŃ PIERWSZY
Fundamenty odpowiedzialności Product Ownera, zarządzanie produktem w praktyce
- Mindset produktowy vs projektowy – Poznasz różnice między podejściem skoncentrowanym na produkcie a tradycyjnym podejściem projektowym.
- Złożoność i empiryzm – Dowiesz się, dlaczego Scrum działa najlepiej w środowiskach złożonych i nieprzewidywalnych.
- Scrum jako framework empiryczny – Omówimy role, artefakty i wydarzenia Scrum z perspektywy Product Ownera.
- Wartość jako podstawa pracy PO – Zrozumiesz, jak definiować i maksymalizować wartość dla użytkownika, organizacji i społeczeństwa.
- Rola PO i interesariusze – Przeanalizujemy, czym jest prawdziwa własność produktu i jak skutecznie pracować z interesariuszami.
- Tworzenie wizji produktu – Nauczysz się wykorzystywać techniki takie jak Product Vision Box czy Elevator Pitch do budowania jasnej wizji.
- Cel produktu i cel Sprintu – Poznasz zasady tworzenia i komunikowania celów, które łączą codzienną pracę z długofalową strategią.
- Product Backlog w praktyce – Omówimy dobre praktyki tworzenia, porządkowania i wizualizacji backlogu.
- Od wymagania do eksperymentu – Nauczysz się zamieniać wymagania w hipotezy wartości i je weryfikować.
- Techniki priorytetyzacji – Poznasz narzędzia takie jak WSJF, RICE czy „Buy-a-feature” do ustalania, co robić najpierw.
DZIEŃ DRUGI
Maksymalizowanie wartości i wpływu
- Refinement z zespołem – Dowiesz się, jak efektywnie prowadzić sesje refinementu i wspierać planowanie Sprintów.
- Narracja oparta o problemy, nie rozwiązania – Przećwiczysz formułowanie backlogu wokół problemów użytkowników, nie gotowych funkcji.
- Mierzenie wartości i Evidence-Based Management – Poznasz metryki pomagające w ocenie, czy produkt dostarcza realną wartość.
- Releases i strategia dostarczania – Nauczysz się projektować releasy, które minimalizują ryzyko i maksymalizują wartość.
- Prognozowanie i szacowanie – Omówimy techniki estymacji, wizualizacji postępu i komunikowania niepewności.
- PO w środowisku z wieloma zespołami – Dowiesz się, jak zarządzać backlogiem, roadmapą i wartością w skalowanym Scrumie.
- Studia przypadków i trudne decyzje – Przeanalizujemy realistyczne scenariusze, w których PO mierzy się z presją, kompromisami i decyzjami strategicznymi.
- Twój plan działania jako PO – Stworzysz listę 3 działań, które wdrożysz po powrocie do pracy, by zwiększyć swoją skuteczność.
CERTYFIKAT PSPO™
Egzamin PSPO-I jest organizowany przez Scrum.org – organizację założoną przez Kena Schwabera, jednego z twórców Scruma.
Szczegóły na temat egzaminu:
- 80 pytań wielokrotnego wyboru;
- 60 minut;
- Próg zdawalności: 85%;
- Język: angielski;
- Format: online, bez nadzoru;
- Certyfikat jest bezterminowy – nie wymaga odnowienia.
Voucher na egzamin PSPO-I jest wliczony w cenę szkolenia. Przy kolejnym podejściu (retry) opłata wynosi 200 USD – to Twój koszt. Na szkoleniu przepracujemy przykładowe pytania i omówimy terminologię angielską, której będziesz potrzebować. Więcej informacji na stronie scrum.org
PRZYGOTOWANIE DO CERTYFIKACJI PSPO™
Warto przed egzaminem poćwiczyć: Egzaminy.
Warto przed egzaminem uważnie przeczytać Scrum Guide.
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności;
- Wystawimy fakturę, której opłacenie jest warunkiem udziału w szkoleniu;
- Na mniej więcej tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”;
- Weźmiesz udział w naszym intensywnym, dwudniowym szkoleniu;
- Po szkoleniu otrzymasz: voucher z kodem do egzaminu PSPO-I, materiały ze szkolenia i dodatkowe materiały ułatwiające przygotowanie do egzaminu;
- Rekomendujemy, aby podejść do egzaminu w ciągu 14 dni.
FAQ
To szkolenie da Ci solidne podstawy wiedzowe oraz wskaże jakie umiejętności należy rozwijać aby pełnić odpowiedzialność Product Ownera w profesjonalny sposób. Dostarczymy Ci też sporą dawkę materiałów dodatkowych, aby ułatwić przygotowanie. Jeśli posiadasz doświadczenie, łatwiej Ci będzie odnieść poruszane podczas szkolenia zagadnienia do codziennej pracy.
Tak, szkolenie jest prowadzone w całości po polsku. Egzamin PSPO-I jest po angielsku, ale testuje znajomość Scrum Guide, nie zaawansowany angielski. Na szkoleniu omawiamy terminologię, której będziesz potrzebować przy egzaminie.
Szkolenie trwa dwa dni i jest stacjonarne. Szczegółowy harmonogram (godziny rozpoczęcia i zakończenia każdego dnia) zostaje potwierdzony mailowo po rejestracji. Pracujemy w małej grupie – interaktywnie, nie wykładowo.
Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach. Zależy nam aby były szkolenia były dostępne również dla osób, spoza “świata” IT. Jeśli część zagadnień będzie dla Ciebie mniej zrozumiała na szkoleniu, daj nam o tym szybko znać (poprawimy się).
Przy rezygnacji do 14 dni przed szkoleniem – pełny zwrot lub przeniesienie na inny termin. Poniżej 14 dni – możliwa zmiana terminu lub wyznaczenie zastępcy uczestnika; zwrot finansowy nie jest możliwy.
Część terminów jest dostępna z dofinansowaniem. Napisz do nas bezpośrednio, pomożemy sprawdzić dostępne opcje.
Voucher nie ma daty ważności – możesz podejść do egzaminu kiedy chcesz. Większość uczestników robi to w ciągu 2 tygodni od szkoleniu. Wtedy materiał w głowie jest jeszcze świeży. Im dłużej czekasz, tym więcej czasu potrzebujesz na powtórkę.
Mega wielkie, przeogromne dzięki za szkolenie!
Agnieszka Sint
Naprawdę jestem pod dużym wrażeniem tego, jak to przygotowaliście. Dostałam mnóstwo inspiracji, nowych narzędzi i kopa do przemyślenia pewnych swoich działań. Już się nie mogę doczekać, aż wykorzystam to w praktyce 🙂
15/06/2023 PSFS™
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na dowolne pytanie dotyczące certyfikacji, szkolenia, terminów, dostępności i preferencji kulinarnych trenerów.
Jeśli chcesz usprawnić proces pracy swojego zespołu, to nasze szkolenie Professional Scrum Master™ jest idealnym sposobem by zrobić to dobrze. Nasz intensywny program szkoleniowy zapewnia głębokie zrozumienie jak i dlaczego właśnie tak jest zbudowany Scrum. Uczymy postaw Scrum Mastera, które zapewniają, że zespół jest skuteczny w swojej prący. Dowiesz się jak przygotowywać, prowadzić i reagować na trudne sytuacje w życiu zespołu.
Zapewniamy obszerne materiały elektroniczne i prezentacje. Jeśli nie znalazłeś interesującej Cię informacji na tej stronie – napisz do nas!
W ramach szkolenia otrzymasz voucher na egzamin Professional Scrum Master™ (online).
NADCHODZACE SZKOLENIA
Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.
Zostań Product Ownerem. Takim naprawdę. Przestań myśleć o projekcie. Mierz total cost of ownership. Naucz się optymalizować wartość produktu. Certyfikacja Scrum.org.
Masz pomysły zamiast dowodów? Zamień przypuszczenia w twarde dane! Dwudniowy warsztat Product Discovery & Validation: realne eksperymenty na Twoim produkcie, decyzje oparte na ROI. Potwierdź wartość biznesową zanim rzucisz się w wir dostarczania. Certyfikacja Scrum.org PPDV
3-dniowe szkolenie Product Management dla firm 50+. Pełny system od discovery po negocjacje ze stakeholderami - każda metoda w wersji która działa w organizacji, nie tylko w książce.
3-dniowe szkolenie Product Management dla firm 50+. Pełny system od discovery po negocjacje ze stakeholderami - każda metoda w wersji która działa w organizacji, nie tylko w książce.