PAL™ - EVIDENCE-BASED MANAGEMENT (PAL™-EBM)

PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP™ – EVIDENCE -BASED-MANAGEMENT (PAL™-EBM)

Raz na kwartał zespół staje przed zarządem z wykresem. Sprinty zamykane na czas, velocity rośnie, backlog wygląda dobrze, retrospekcje odbywają się zgodnie z planem. Ktoś z sali pyta: “No dobra, ale czy jesteśmy bliżej celu?”. I nagle robi się cicho – bo nie ma w grupie odpowiedzi opartej na czymś więcej niż przeczuciu.

Zielone wskaźniki “wypalonego” Sprintu pokazują, że zespół pracuje. Mogą jednak nie pokazywać , czy ta praca przybliża ich do produktowego celu, czy tylko wypełnia kalendarz kolejnymi wydaniami.

Bardzo często mierzymy tylko to, co łatwo policzyć dostarczone punkty, osiągnięte Cele Sprintów, procent ukończenia Sprintu. To są przydatne miary, ale nie mówią czy klient dostaje więcej wartości i czy firma jest w stanie szybciej się uczyć i reagować na zmiany.

Evidence-Based Management (EBM) to podejście opracowane przez Scrum.org. Pozwala zmienić pytanie z “czy dowieźliście Sprint?” na “czy jesteś bliżej tego, co dla nas produktowo ważne – i przede wszystkim skąd to wiemy”. Z naszych doświadczeń w pracy doradczej, z zespołami i managementem z wielu branż (bankowość, ubezpieczenia, e-commerce czy nawet gamedev), to pytanie towarzyszy liderom przy każdym przeglądzie strategii – i najczęściej nie mają na nie gotowej odpowiedzi w danych, które organizacja już zbiera. 

Te warsztaty to praca z EBM od podstaw: od diagnozy dlaczego obecne metryki nie wystarczają, po zbudowanie własnego zestawu miar dla czterech Kluczowych Obszarów Wartości (Key Value Areas).

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE

• Dla liderów produktów, zespołów i działów, którzy chcą wiedzieć jak faktycznie przebiega rozwój produktów i usług, którymi zarządzają – i mieć na dane.
• Dla liderów, którzy zarządzają portfelem produktów i porównywać ich potencjał.
• Dla Scrum Masterów.
• Dla Product Ownerów.

Szkolenie prowadzone w języku polskim. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia z certyfikacjami Scrum.org.

CO ZYSKASZ DZIĘKU SZKOLENIU PAL™-EBM

Intensywny dzień pracy warsztatowej, opartej na przykładach z różnych branż i własnym kontekście uczestnika.

Po szkoleniu będziesz:

• rozumieć różnicę między mierzeniem aktywności zespołu (velocity, % ukończenia sprintu) a mierzeniem wartości dla organizacji – i wiedzieć które dane naprawdę odpowiadają na pytanie zarządu “czy jesteśmy bliżej celu”;
• potrafić rozpisać cztery Kluczowe Obszary Wartości (Current Value, Unrealized Value, Time to Market, Ability to Innovate) dla własnej produktu czy usługi;
• umieć formułować cele, które faktycznie da się zmierzyć – i odróżniać je od wskaźników które tylko dobrze wyglądają w raporcie;
• projektować eksperymenty testujące hipotezy o wartości, zamiast zakładać że plan się sprawdzi;
• wiedzieć jak budować środowisko pracy oparte na zaufaniu, które pozwala zespołom samodzielnie podejmować decyzje na podstawie danych;
• mieć gotowy plan pierwszych kroków wdrożenia EBM we własnej organizacji;
• przygotowany do egzaminu PAL™-EBM;

CO BĘDZIE NA SZKOLENIU PAL™-EBM

Dobrze i źle postawione cele. Jak formułowanie celu wpływa na zachowanie ludzi i zespołów – źle postawiony cel prowadzi do “odhaczania” wskaźnika zamiast realnej pracy nad tym, co ma znaczenie. 

Czym jest Evidence-Based Management. Definicja EBM i jego związek z empiryzmem jako podstawa podejmowania decyzji w warunkach niepewności.

Poziomy celów: strategiczne i taktyczne. Jak cele różnią się w zależności od poziomu organizacji i jak połączyć cel strategiczny z celami pośrednimi (taktycznymi) tak, żeby zespoły wiedziały do czego prowadzi ich codzienna praca.

Impact, outcome, output, activities, resources – czym się różnią. Na co kładziemy uwagę w swojej pracy. Co się dzieje jeśli skupamy uwagę na niewłaściwych poziomach.

KVA i KVM – Kluczowe Obszary i Kluczowe Miary Wartości. Cztery Kluczowe Obszary Wartości (Current Value, Unrealized Value, Time to Market, Ability to Innovate) i konkretne Kluczowe Miary Wartości (KVM) w każdym z nich.

EBM w nauce o produkcie. Jak wykorzystać EBM do prowadzenia eksperymentów produktowych – odkrywanie stanu obecnego (gdzie faktycznie jesteśmy) i odkrywanie zmian (co się dzieje, kiedy działamy) jako pętla uczenia się, nie jednorazowy pomiar.

Stawianie celów na różnych poziomach potrzeb organizacji. Spięcie wszystkiego powyżej w jeden spójny system celów – od potrzeb organizacji, przez strategię i cele taktyczne, po konkretne miary zespołowe.

Twój plan wdrożenia. Podsumowanie: każdy uczestnik wychodzi z własnym planem pierwszych kroków wdrożenia EBM w swojej organizacji.

Warsztat w wersji online. Możliwa również wersja offline/onsite.

FORMUŁA

• szkolenie dostępne w wersji offline i online;
• 1 dzień;
• dodatkowe materiały przygotowujące do szkolenia;
• materiały szkoleniowe;
• szkolenia dla grup otwartych i zamkniętych;

DLACZEGO REBELSI

• Nasi trenerzy Andrzej i Adam na co dzień pracują z organizacjami, które muszą pokazać zarządowi że zwinność przynosi efekty – nie tylko że zespoły “robią Scruma”. Feature factory to nie jedyny sposób, w jaki zespoły mijają się z wynikiem. Równie częsty jest raport pełen zielonych wskaźników Sprintu, który nic nie mówi o tym, czy firma jest bliżej celu. Na szkoleniu pokazują jak wykorzystać EBM do świadomego kierowania rozwojem produktu.
• Społeczność – nie zostawiamy Cię z PowerPointem; działamy dalej w naszej Społeczności.
• Humor & transparentność – zero bullshitu, konkretne przykłady, wsparcie w przygotowaniu do egzaminu, jasna cena.