WIZUALNE ZARZĄDZANIE

Pigułka wiedzy (4 godziny) o narzędziach wizualnego zarządzania - przepływ pracy, problemy zespołu i własne metody wizualizacji.

Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk

Napisz o terminOferta dla firm

Uczestnicy warsztatu Rebelsi przy stole

Terminy otwarte

Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.

Dla kogo

  • Dla Scrum Masterów, którzy chcą lepiej zarządzać przepływem pracy i komunikacją w zespole
  • Dla Product Ownerów, którzy przekazują wizję i priorytety w sposób widoczny dla zespołu
  • Dla liderów produktu, którzy synchronizują prace wielu zespołów
  • Dla członków zespołów deweloperskich, którzy chcą pokazywać pracę, postęp i przeszkody

Co zyskasz

  • stosować narzędzia zarządzania wizualnego w pracy grupowej
  • wizualizować przebieg pracy oraz identyfikować problemy zespołu
  • opracować własne metody wizualizacji wyzwań stojących przed zespołem
Zespół przy warsztacie Rebelsi

Program i szczegóły


Warsztat o wizualnym zarządzaniu poza samą tablicą Kanban/Scrum. Tablica daje widoczność przepływu pracy - tu idziemy dalej: inne praktyczne narzędzia, które pomagają zespołowi widzieć problemy i osiągać rezultaty. Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org.

Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać.

Jakie problemy adresujemy

  • Brak przejrzystości procesów - zadania, postępy i problemy są niewidoczne
  • Słaba komunikacja - trudno szybko zobaczyć, gdzie trzeba interweniować
  • Problemy zespołu wykrywane za późno albo wcale
  • Trudności z ustalaniem i śledzeniem priorytetów
  • Samą tablicą nie da się ogarnąć wszystkiego, co blokuje zespół

Co będzie na szkoleniu

Pracujemy nad narzędziami wizualnymi poza podstawową tablicą:

  • skuteczne użycie narzędzi zarządzania wizualnego w pracy grupowej
  • wizualizacja przebiegu pracy oraz identyfikacja i rozwiązywanie problemów zespołu
  • opracowanie własnych metod wizualizacji wyzwań stojących przed zespołem

Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.

Dlaczego u nas

Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, ćwiczenia, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.

Online:

  • interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
  • Zoom i wirtualna tablica (Miro)
  • przerwy co godzinę
  • dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec

Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.

Agenda

Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.

  1. Zarządzanie wizualne - po co więcej niż tablica
  2. Narzędzia i wizualizacja przepływu pracy
  3. Identyfikacja i adresowanie problemów zespołu
  4. Własne metody wizualizacji - co zabrać do zespołu

Po rejestracji

  1. Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
  2. Na około tydzień przed - mail z logistyką
  3. Cztery godziny warsztatu
  4. Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy

FAQ

Jakie są wymagania wstępne?

Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.

Ile trwa i jak wygląda forma?

Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.

Czy trzeba pracować w IT?

Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.

Anulowanie / zwrot?

Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.

Szkolenie zamknięte dla firmy?

Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.

Gdzie są opinie?

Na Trustpilot.

Zanim się zapiszesz

Sprawdź nas bez zobowiązań:

Astronauta przy laptopie — klimat pracy Rebelsi

Oferta dla firm

Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.

Napisz do nas

Napisz o terminOferta dla firm