WIZJA PRODUKTU, CEL PRODUKTU I CELE SPRINTÓW
Pigułka wiedzy (4 godziny) o formułowaniu wizji produktu, celu produktu i celów Sprintów.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Product Ownerów, którzy chcą lepiej komunikować kierunek rozwoju produktu
- Dla liderów produktu, którzy zarządzają oczekiwaniami i motywują zespoły wokół celów
- Dla członków zespołów deweloperskich, którzy chcą łączyć codzienną pracę z większym celem
Co zyskasz
- tworzyć i komunikować wizję produktu
- stosować technikę Elevator Pitch przy formułowaniu celu produktu
- tworzyć cele Sprintu na podstawie celu produktu
- oceniać cele produktu i Sprintu oraz dawać feedback
Program i szczegóły
Warsztat o wizji produktu, celu produktu i celach Sprintów - tak, żeby codzienną pracę dało się połączyć z potrzebami użytkowników. Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org. Elevator Pitch, formułowanie celów i ocena z feedbackiem.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz pełnić roli Product Ownera, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Brak jasnej wizji produktu - zespół i interesariusze ciągną w różne strony
- Trudność z formułowaniem celów produktu i Sprintów
- Niskie zaangażowanie, gdy cele są puste albo niejasne
- Praca bez związku z wartością dla użytkownika
- Słabe rozumienie, czym różni się dobrze zdefiniowany cel od złego
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad wizją i celami, nie nad slajdem strategii:
- tworzenie i komunikowanie wizji produktu
- technika Elevator Pitch przy celu produktu
- wyznaczanie celów Sprintu na podstawie celu produktu
- ocena celów i konstruktywny feedback
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, ćwiczenia, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Wizja produktu - po co i jak ją komunikować
- Cel produktu - Elevator Pitch w praktyce
- Cele Sprintu z celu produktu - formułowanie i przykłady
- Ocena celów i feedback - co zabrać do własnego zespołu
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Product Ownera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.