MANAGER I ZWINNY LIDER W TYM SAMYM CZASIE?
Pigułka wiedzy (4 godziny) o managerze jako zwinnym liderze: delegowanie, odpowiedzialność zespołu i granice ról.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Scrum Masterów, którzy chcą lepiej rozumieć zwinne przywództwo obok codziennych obowiązków
- Dla Product Ownerów, którzy współpracują z managerami i zespołami w środowisku zwinnym
- Dla liderów produktu i liderów zespołów deweloperskich, którzy łączą zarządzanie z autonomią zespołu
- Dla menedżerów projektów, którzy wprowadzają zwinne sposoby pracy
Co zyskasz
- wyjaśnić różnice między klasycznym zarządzaniem a zwinnością w przywództwie
- wyjaśnić znaczenie delegowania w zwinnym zespole
- analizować przypadki delegowania wobec zasad zwinności
- omówić, czy i kiedy da się łączyć rolę managera i Scrum Mastera
Program i szczegóły
Warsztat o napięciu między zarządzaniem a zwinnością: jak manager buduje odpowiedzialność zespołu, jak delegować w samoorganizacji i czy da się łączyć rolę managera ze Scrum Masterem. Cztery godziny, bez checklisty frameworków.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Równoważenie zarządzania i przywództwa - „pilnowanie” kontra wspieranie samodzielności
- Delegowanie w zespołach, które mają się samoorganizować
- Niepewność, czy manager może być jednocześnie Scrum Masterem
- Budowanie i utrzymanie zwinnego sposobu pracy, gdy hierarchia nadal istnieje
- Zmiana w dynamicznym środowisku - bez utraty odpowiedzialności zespołu
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad praktyką delegowania i granicami ról, nie nad slajdami o „servant leadership”:
- różnice między klasycznym zarządzaniem a zwinnością w przywództwie
- znaczenie delegowania w zwinnym zespole
- analiza przypadków delegowania i zarządzania
- dyskusja: łączenie roli managera i Scrum Mastera - kiedy ma sens, a kiedy szkodzi
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Klasyczne zarządzanie vs zwinne przywództwo - gdzie się rozjeżdżają
- Delegowanie w samoorganizacji - case'y i typowe wpadki
- Manager i Scrum Master - jedna osoba czy dwie role
- Co zabrać do zespołu - pierwsze decyzje o odpowiedzialności i delegowaniu
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.