TECHNIKI SZACOWANIA
Pigułka wiedzy (4 godziny) o technikach szacowania - Planning Poker, Magic Estimation i sens procesu estymacji.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Product Ownerów, którzy planują zakres i komunikują go zespołom oraz interesariuszom
- Dla liderów produktu, którzy oceniają pracę zespołu przy decyzjach o rozwoju produktu
- Dla członków zespołów deweloperskich, którzy szacują pracę przy planowaniu sprintów
- Dla Scrum Masterów, którzy wspierają zespół w szacowaniu
Co zyskasz
- stosować Planning Poker i Magic Estimation
- wyjaśniać korzyści z szacowania relatywnego
- rozumieć znaczenie procesu szacowania dla wymagań i planowania
- rozpoznawać typowe trudności w szacowaniu i sposoby radzenia sobie z nimi
Program i szczegóły
Warsztat o szacowaniu wielkości pracy: Planning Poker, Magic Estimation i szacowanie relatywne. Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org. Bo bez odpowiedzi na „za ile?” i „na kiedy?” trudno sensownie zarządzać produktem - a szacowanie da się wyćwiczyć.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz pełnić roli Product Ownera, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Niepewne estymacje - terminy i koszty „z kapelusza”
- Brak spójności szacowań między zespołami
- Trudna rozmowa z interesariuszami o koszcie i czasie
- Nadmierne zobowiązania albo zbyt optymistyczne szacunki
- Płytkie rozumienie wymagań przy planowaniu
- Słabe zarządzanie oczekiwaniami wokół zakresu i terminów
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad technikami szacowania, nie nad magią precyzji:
- Planning Poker i Magic Estimation w praktyce
- szacowanie relatywne - po co i jak stosować
- sens procesu szacowania dla wymagań, planowania i oczekiwań
- typowe trudności i jak sobie z nimi radzić
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, ćwiczenia, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Po co szacować - „za ile?” i „na kiedy?” w pracy produktu
- Planning Poker i Magic Estimation - ćwiczenie technik
- Szacowanie relatywne - korzyści i codzienne użycie
- Pułapki estymacji i rozmowa z interesariuszami - co zabrać do zespołu
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Product Ownera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.