MIERNIKI PROCESU
Pigułka wiedzy (4 godziny) o miernikach procesu: jak wybierać, wdrażać i interpretować metryki pracy zespołu.
Trenerzy: Adam Michalczyk, Andrzej Zińczuk
Terminy otwarte
Na ten moment nie ma otwartej daty dla tego kursu — to nie ślepy zaułek. Napisz o termin albo ustaw edycję dla zespołu. Pełny kalendarz innych szkoleń.
Dla kogo
- Dla Product Ownerów, którzy chcą lepiej rozumieć wydajność zespołu i planować pracę
- Dla liderów produktu i menedżerów projektów, którzy monitorują postęp i jakość procesu
- Dla członków zespołów deweloperskich, którzy chcą wpływać na optymalizację sposobu pracy
- Dla analityków biznesowych, którzy używają metryk do usprawniania procesów
Co zyskasz
- wybierać metryki procesu dopasowane do zespołu i projektu
- dostosować miary do dojrzałości organizacji
- analizować skutki dobrego i złego wyboru metryk
- zaplanować wprowadzenie wybranych mierników w swoim środowisku
- interpretować dane z mierników zamiast opierać decyzje wyłącznie na opiniach
Program i szczegóły
Warsztat o miernikach procesu - jak wybierać metryki pracy zespołu, co się dzieje, gdy dobierzesz je źle, i jak wdrożyć je tak, żeby wspierały usprawnienia, a nie teatr liczb. Cztery godziny praktyki.
Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.
Jakie problemy adresujemy
- Nieefektywność procesów - opóźnienia i przestoje bez wspólnego języka o przyczynach
- Brak obiektywnych kryteriów oceny pracy zespołu
- Jakość i błędy wychwytywane za późno
- Problemy komunikacyjne - zespół i interesariusze mówią innymi miarami
- Decyzje oparte na opiniach zamiast na danych z procesu
Co będzie na szkoleniu
Pracujemy nad miernikami procesu, nie nad dashboardem „dla szefa”:
- różnorodność mierników procesowych i ich rola w monitorowaniu pracy
- dobór metryk do zespołu, projektu i dojrzałości organizacji
- konsekwencje właściwego i niewłaściwego wyboru miar
- plan wdrożenia wybranych mierników
- interpretacja danych i decyzje oparte na faktach zamiast na wrażeniach
Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.
Dlaczego u nas
Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.
Online:
- interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
- Zoom i wirtualna tablica (Miro)
- przerwy co godzinę
- dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec
Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.
Agenda
Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.
- Mierniki procesu - po co je mieć i czego uniknąć
- Dobór metryk - kontekst zespołu, projektu i dojrzałości
- Skutki wyboru - jak miary kształtują zachowania
- Plan wdrożenia - co zmierzyć najpierw i jak czytać wyniki
Po rejestracji
- Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
- Na około tydzień przed - mail z logistyką
- Cztery godziny warsztatu
- Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy
FAQ
Jakie są wymagania wstępne?
Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.
Ile trwa i jak wygląda forma?
Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.
Czy trzeba pracować w IT?
Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.
Anulowanie / zwrot?
Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.
Szkolenie zamknięte dla firmy?
Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.
Gdzie są opinie?
Na Trustpilot.
Zanim się zapiszesz
Sprawdź nas bez zobowiązań:
- Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
- Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny
Trenerzy
Oferta dla firm
Szkolenie zamknięte dla zespołu albo kilka miejsc na otwartej edycji? Możliwa też wersja offline/onsite, np. w siedzibie zamawiającego. Napisz - dopasujemy termin i formułę.