BUDOWANIE EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE SCRUMOWYM

Warsztat o kompetencjach miękkich, które sprawiają, że zespół scrumowy realnie współpracuje i sam się usprawnia. Cztery godziny - bez certyfikatu Scrum.org, z naciskiem na to, co widać w codziennej pracy: komunikacja, motywacja, konflikty, wspólna odpowiedzialność.

Wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Nie musisz być Scrum Masterem, żeby skorzystać.

Jakie problemy adresujemy

• Słaba współpraca - ludzie „robią swoje”, a nie budują wspólnego wyniku
• Niejasne role i odpowiedzialności - kto decyduje, kto wspiera, kto blokuje
• Spadająca motywacja i brak nawyku samousprawniania
• Bariery w komunikacji wewnętrznej - informacje nie płyną, problemy zostają nierozwiązane
• Konflikty, których nikt nie adresuje albo które gaszą atmosferę na dłużej
• Przeszkody w dostarczaniu wartości - dynamika zespołu ważniejsza niż kolejny proces

Co będzie na szkoleniu

Pracujemy nad kompetencjami miękkimi i dynamiką zespołu, nie nad checklistą Scruma:

• budowanie i wzmacnianie współpracy w zespole
• rozumienie ról i odpowiedzialności w praktyce
• motywowanie i wspieranie samousprawniania
• techniki jasnej komunikacji i zdejmowania barier
• rozpoznawanie, adresowanie i rozwiązywanie konfliktów
• identyfikowanie przeszkód, które stoją między zespołem a wartością dla klienta

Narzędzia i techniki dobieramy tak, żeby dało się je użyć od razu po warsztacie.

Dlaczego u nas

Przykłady biorą się z pracy z zespołami, nie z slajdów. Forma jest warsztatowa: case'y, zadania, problemy do rozwiązania. Na sali wykład to około ćwierć czasu; reszta to praca.

Online:

• interakcja zamiast prezentacji - trenerzy nie mówią ciągiem dłużej niż 10 minut
• Zoom i wirtualna tablica (Miro)
• przerwy co godzinę
• dokumentacja tego, co wypracujecie, i podsumowanie na koniec

Szkolenie zamknięte dla firmy: sala po stronie zamawiającego, materiały z warsztatu. Da się dopasować zakres do grupy; przy większej grupie wychodzi taniej. Minus: mniej perspektyw spoza jednej organizacji - czasem sensowniejsze są miejsca na otwartej edycji. Napisz, ustalimy formułę.

Agenda

Jedna sesja, 4 godziny. Godziny potwierdzamy mailowo.

1. Kontekst efektywności zespołu scrumowego - skąd bierze się (albo nie bierze) wspólna odpowiedzialność
2. Kompetencje miękkie w praktyce - współpraca, komunikacja, motywacja
3. Konflikty i typowe problemy współpracy - rozpoznawanie i reagowanie
4. Samousprawnianie i przeszkody w dostarczaniu wartości - co zabrać do własnego zespołu

Po rejestracji

1. Kontakt w sprawie płatności i faktury (opłacenie = warunek udziału)
2. Na około tydzień przed - mail z logistyką
3. Cztery godziny warsztatu
4. Po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy

FAQ

Jakie są wymagania wstępne?

Żadna wcześniejsza wiedza nie jest wymagana. Dostajesz trochę materiałów przed startem. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera.

Ile trwa i jak wygląda forma?

Cztery godziny warsztatu. Online: Zoom i Miro. Na sali: mieszanka krótkiego wykładu, case'ów i zadań. Po pandemicznych edycjach online bywa tak angażujące jak stacjonarne - uczestnicy czasem to mówią wprost.

Czy trzeba pracować w IT?

Nie. Celowo ograniczamy naleciałości IT, żeby szkolenie było dostępne także poza branżą. Jeśli coś będzie niejasne na sali - daj znać.

Anulowanie / zwrot?

Daj znać jak najszybciej, jeśli zmieniasz termin albo nie możesz przyjść. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Szczegóły: regulamin szkoleń.

Szkolenie zamknięte dla firmy?

Tak - termin, lokalizacja i formuła pod grupę. Napisz.

Gdzie są opinie?

Na Trustpilot.

Zanim się zapiszesz

Sprawdź nas bez zobowiązań:

• Nagrania na YouTube @rebelsi_pl
• Scrumvival - bezpłatne spotkania społeczności; wstęp wolny