Techniki szacowania

Pigułka wiedzy – 4 godziny.

Szacowanie wielkości pracy do wykonania jest krytyczne do planowania krótko- i długoterminowego. Żaden zespół nie funkcjonuje w próżni i klienci, interesariusze i sponsorzy, a przede wszystkim Product Owner musi wiedzieć ile co będzie prawdopodobnie kosztować, żeby móc skutecznie zarządzać produktem. Określenie czy będziemy coś robić prawie zawsze zależy od odpowiedzi na pytanie “za ile?” i “na kiedy?”. Szacowanie niestety nie jest łatwe, jednak jak każdą umiejętność można je wyćwiczyć.

Czego się nauczysz?

• Zastosować Planning Poker i Magic Estimation: opanujesz te sprawdzone techniki, by szacować złożoność zadań z precyzją mistrza.
• Dostrzegać korzyści z szacowania relatywnego: zrozumiesz, jak porównywanie zadań może przynieść wartość Twojemu zespołowi i procesowi planowania.
• Zrozumiesz znaczenie procesu szacowania: odkryjesz, jak skuteczne szacowanie wpływa na lepsze rozumienie wymagań i przewidywanie przyszłych działań.

Specyficzne Cele Szkolenia

• Opanowanie technik szacowania: nauczenie się efektywnego stosowania techniki Planning Poker do oceny złożoności pracy oraz zastosowanie Magic Estimation do szybkiego i efektywnego szacowania wielkości pracy.
• Zrozumienie szacowania relatywnego: wyjaśnienie, dlaczego szacowanie relatywne jest korzystne i jak przekłada się to na praktyczne korzyści dla zespołu oraz jak je stosować w codziennej pracy zespołów.
• Wartość procesu szacowania: zdobycie wiedzy o znaczeniu procesu szacowania dla głębszego zrozumienia wymagań projektowych oraz w jaki sposób dokładne szacowanie wpływa na planowanie, budżetowanie i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy.
• Rozwój umiejętności radzenia sobie z trudnościami w szacowaniu: identyfikacja i zrozumienie typowych wyzwań związanych ze szacowaniem pracy w projektach oraz wypracowanie strategii pokonywania tych wyzwań i unikania typowych błędów.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Product Ownerów, którzy chcą zdobyć kompetencje w przewidywaniu zasobów potrzebnych do realizacji produktu i skutecznego zarządzania budżetem a także chcą umiejętnie planować i komunikować zakres pracy z zespołami i interesariuszami.
• Liderów Produktu, pragnących ulepszyć metody oceny pracy zespołu i ułatwić podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących rozwoju produktu.
• Członków Zespołów Deweloperskich, by efektywniej przyczyniać się do planowania sprintów i wyznaczania realistycznych celów projektowych.
• Scrum Masterów, którzy chcą lepiej wspierać zespoły w dokładnym i efektywnym szacowaniu.

Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi

• Niepewność w estymacjach: zmniejszenie niepewności związanej z szacowaniem wielkości pracy i kosztów projektu, co często prowadzi do problemów z terminowością i budżetem.
• Brak spójności w szacowaniach między zespołami: ujednolicenie metodyk szacowania w obrębie różnych zespołów, co zwiększa porównywalność i współpracę.
• Wyzwania w komunikacji z interesariuszami: poprawa sposobu komunikacji z interesariuszami i klientami odnośnie potencjalnych kosztów i czasochłonności projektów.
• Nadmierne zobowiązania lub niedoszacowanie pracy: pomoc w uniknięciu pułapek nadmiernego zobowiązania się zespołu lub zbyt optymistycznego szacowania, które często kończy się przekroczeniem terminów i budżetu.
• Niewystarczające zrozumienie wymagań: ułatwienie głębszego zrozumienia wymagań przez zespół, co jest kluczowe dla efektywnego planowania i szacowania.
• Problemy z planowaniem i priorytetyzacją: udoskonalenie umiejętności planowania i priorytetyzacji zadań, co pozwoli na efektywniejsze zarządzanie pracą zespołu.
• Trudności w zarządzaniu oczekiwaniami: zapewnienie narzędzi do lepszego zarządzania oczekiwaniami zespołów i interesariuszy, co ma bezpośredni wpływ na zadowolenie klientów.

Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?

• Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
• Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
• Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.

Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych z szacowaniem zadań w realnych warunkach pracy. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.

Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych liderów i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.