Techniki szacowania

WYBIERZ SZKOLENIE


Pigułka wiedzy – 4 godziny.

Szacowanie wielkości pracy do wykonania jest krytyczne do planowania krótko- i długoterminowego. Żaden zespół nie funkcjonuje w próżni i klienci, interesariusze i sponsorzy, a przede wszystkim Product Owner musi wiedzieć ile co będzie prawdopodobnie kosztować, żeby móc skutecznie zarządzać produktem. Określenie czy będziemy coś robić prawie zawsze zależy od odpowiedzi na pytanie “za ile?” i “na kiedy?”. Szacowanie niestety nie jest łatwe, jednak jak każdą umiejętność można je wyćwiczyć.

Czego się nauczysz?

  • Zastosować Planning Poker i Magic Estimation: opanujesz te sprawdzone techniki, by szacować złożoność zadań z precyzją mistrza.
  • Dostrzegać korzyści z szacowania relatywnego: zrozumiesz, jak porównywanie zadań może przynieść wartość Twojemu zespołowi i procesowi planowania.
  • Zrozumiesz znaczenie procesu szacowania: odkryjesz, jak skuteczne szacowanie wpływa na lepsze rozumienie wymagań i przewidywanie przyszłych działań.

Specyficzne Cele Szkolenia

  • Opanowanie technik szacowania: nauczenie się efektywnego stosowania techniki Planning Poker do oceny złożoności pracy oraz zastosowanie Magic Estimation do szybkiego i efektywnego szacowania wielkości pracy.
  • Zrozumienie szacowania relatywnego: wyjaśnienie, dlaczego szacowanie relatywne jest korzystne i jak przekłada się to na praktyczne korzyści dla zespołu oraz jak je stosować w codziennej pracy zespołów.
  • Wartość procesu szacowania: zdobycie wiedzy o znaczeniu procesu szacowania dla głębszego zrozumienia wymagań projektowych oraz w jaki sposób dokładne szacowanie wpływa na planowanie, budżetowanie i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy.
  • Rozwój umiejętności radzenia sobie z trudnościami w szacowaniu: identyfikacja i zrozumienie typowych wyzwań związanych ze szacowaniem pracy w projektach oraz wypracowanie strategii pokonywania tych wyzwań i unikania typowych błędów.

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Product Ownerów, którzy chcą zdobyć kompetencje w przewidywaniu zasobów potrzebnych do realizacji produktu i skutecznego zarządzania budżetem a także chcą umiejętnie planować i komunikować zakres pracy z zespołami i interesariuszami.
  • Liderów Produktu, pragnących ulepszyć metody oceny pracy zespołu i ułatwić podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących rozwoju produktu.
  • Członków Zespołów Deweloperskich, by efektywniej przyczyniać się do planowania sprintów i wyznaczania realistycznych celów projektowych.
  • Scrum Masterów, którzy chcą lepiej wspierać zespoły w dokładnym i efektywnym szacowaniu.

Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi

  • Niepewność w estymacjach: zmniejszenie niepewności związanej z szacowaniem wielkości pracy i kosztów projektu, co często prowadzi do problemów z terminowością i budżetem.
  • Brak spójności w szacowaniach między zespołami: ujednolicenie metodyk szacowania w obrębie różnych zespołów, co zwiększa porównywalność i współpracę.
  • Wyzwania w komunikacji z interesariuszami: poprawa sposobu komunikacji z interesariuszami i klientami odnośnie potencjalnych kosztów i czasochłonności projektów.
  • Nadmierne zobowiązania lub niedoszacowanie pracy: pomoc w uniknięciu pułapek nadmiernego zobowiązania się zespołu lub zbyt optymistycznego szacowania, które często kończy się przekroczeniem terminów i budżetu.
  • Niewystarczające zrozumienie wymagań: ułatwienie głębszego zrozumienia wymagań przez zespół, co jest kluczowe dla efektywnego planowania i szacowania.
  • Problemy z planowaniem i priorytetyzacją: udoskonalenie umiejętności planowania i priorytetyzacji zadań, co pozwoli na efektywniejsze zarządzanie pracą zespołu.
  • Trudności w zarządzaniu oczekiwaniami: zapewnienie narzędzi do lepszego zarządzania oczekiwaniami zespołów i interesariuszy, co ma bezpośredni wpływ na zadowolenie klientów.

Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?

  • Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
  • Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
  • Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.

Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych z szacowaniem zadań w realnych warunkach pracy. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.

Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych liderów i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.

WERSJA ONLINE OTWARTA

  • mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
  • warsztat w 100% oparty na interakcji
  • nie ma prezentacji
  • trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
  • przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
  • warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
  • pełna dokumentacja wypracowanego materiału
  • podsumowanie szkolenia.

WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM

Warsztat (wersja zamknięta)

  • sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
  • dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
  • materiały wypracowane na warsztacie

Zalety:

  • niższy koszt przy większej grupie
  • możliwość dopasowania do potrzeb grupy

Wady:

  • Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
  • Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.

CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI

  1. Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
  2. Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
  3. Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
  4. Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
  5. Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.

FAQ

Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?

Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.

Jaki jest harmonogram szkolenia?

Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.

Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy

Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.

Czy trzeba pracować w IT?

Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.

Jaka jest forma szkolenia?

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.

Jaka jest wasza reputacja?

Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.

Grafika Rebelsowych testimoniali

Great training

Anna Klimek

Great training, full of case studies and productive discussions. Broad knowledge and experience of Andrzej and Adam who shared their thoughts with group and provoked to think critically and to change the patterns.

16/09/2020 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

High Quality

Szymon P.

High quality, full of well selected content, well organized.

15/02/2023 PAL-E Training

Grafika Rebelsowych testimoniali

Fantastic group with amazing trainers

Damian Milczarek

Fantastic group with amazing trainers. Highly recommend!

20/09/2020 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

It was very insightful

Vladimír Vilimovský

It was very insightful, playful, and easygoing.

23/03/2023 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

This was the best online training

Dawid Możejko

This was the best online training I ever seen. I am impressed by use of online tools as well as abilities of hosts. I learned great deal of things despite the limitations of pandemic.

24/03/2021 PAL-E™


MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?

Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące szczegółów szkolenia mierniki procesu, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.

Jeśli jesteś początkującym lub doświadczonym Scrum Masterem, Product Ownerem, menedżerem projektu lub developerem i szukasz sposobów na udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie technik szacowania zadań nasze zaawansowane szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty efektywnej pracy z miernikami produktu, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.

Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!

    Jako Rebelsi zobowiązujemy się do ochrony i poszanowania Twojej prywatności, a Twoje dane osobowe będziemy wykorzystywać wyłącznie do administrowania Twoim kontem oraz do dostarczania produktów i usług, o które prosisz. Aby zapewnić Ci żądane treści, musimy przechowywać i przetwarzać Twoje dane osobowe. Jeśli wyrażasz zgodę na przechowywanie Twoich danych osobowych w tym celu, prosimy zaznacz poniższe pole wyboru.

    Naszą Politykę Prywatności znajdziesz  >>>tutaj<<< .


    NADCHODZACE SZKOLENIA

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    To jest właśnie "to" szkolenie od którego powinieneś rozpocząć przygodę z profesjonalnym Scrumem. Co to Scrum i dlaczego tak jest zbudowany? Tu znajdziesz odpowiedź jak zacząć korzystać ze Scruma. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Facylitacja jako narzędzie pracy Scrum Mastera i lidera. Naucz się ułatwiać komunikację i sprawne podejmowanie decyzji. Zarządzaj bez sterowania. Skończ z męczarnią na spotkaniach. Certyfikacja Scrum.org. Dodatkowy, rozszerzony materiał.

    online

    To jest właśnie "to" szkolenie od którego powinieneś rozpocząć przygodę z profesjonalnym Scrumem. Co to Scrum i dlaczego tak jest zbudowany? Tu znajdziesz odpowiedź jak zacząć korzystać ze Scruma. Certyfikacja Scrum.org.

    Warszawa

    Szkolenie Management 3.0™ Foundation Workshop - bo zarządzanie jest zbyt ważne, żeby pozostawić je managerom!

    online

    Zapraszamy na szkolenie PAL™-EBM w Rebelsi! Naucz się jak efektywnie kierować zespołami w dynamicznym świecie Agile. Doświadczeni praktycy, praktyczne ćwiczenia, poprawa wyników dla klienta. Dołącz do nas!

    online

    Jak zmienia się rola menedżera we współczesnej, zwinnej organizacji? Za co jest odpowiedzialny? Jak rozwija zespoły i ludzi, którymi zarządza? Przywództwo służebne i efektywna zmiana organizacyjna. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.