SZKOLENIE PROFESSIONAL SCRUM MASTER™
Większość ludzi, którzy trafiają na szkolenie Professional Scrum Master (PSM), ma za sobą jakiś kontakt ze Scrumem. Albo właśnie wchodzą w odpowiedzialność Scrum Mastera i chcą wiedzieć co robią, albo pełnią tę rolę od kilku miesięcy i coś im nie gra – spotkania się odbywają, Sprinty mijają, a poczucie że “to nie jest prawdziwy Scrum” nie odchodzi.
Obaj nasi trenerzy – Andrzej i Adam – wdrażali Scrum w organizacjach, naprawiali Scrum który przestał działać i widzieli co się dzieje, gdy Scrum jest stosowany zbyt luźno, ale też zbyt dogmatycznie. Jedno i drugie kończy się źle, tylko inaczej. Przez lata restartowali transformacje w organizacjach, które utknęły w połowie drogi.
To szkolenie jest zbudowane na tej praktyce – nie na slajdach z Scrum Guide. Trzy dni pracy, realne scenariusze, odpowiedzi na pytania których nie znajdziesz w podręczniku.
Po szkoleniu możesz przystąpić do egzaminu PSM I i uzyskać certyfikat Scrum.org – jeden z najbardziej rozpoznawalnych certyfikatów Scrum Mastera na świecie.
DLA KOGO JEST SZKOLENIE PROFESSIONAL SCRUM MASTER™
- Dla Scrum Masterów na początku drogi – dopiero wchodzisz w rolę lub planujesz to zrobić; chcesz wiedzieć od czego zacząć, na czym skupiać uwagę i których błędów unikać w pierwszych miesiącach;
- Dla Scrum Masterów, u których coś nie działa – Sprinty się toczą, spotkania się odbywają, ale zespół nie przyspiesza i masz poczucie że “to nie jest prawdziwy Scrum”; szkolenie pomoże to nazwać i dać narzędzia do zmiany;
- Dla Liderów i Managerów w organizacjach pracujących ze Scrumem – żeby rozumieć na czym polega rola SM, czego od niego oczekiwać i jak go nie blokować nieświadomie;
- Dla Product Ownerów, którzy chcą lepiej współpracować ze Scrum Masterem i rozumieć co się dzieje w zespole.
Szkolenie prowadzone po polsku. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia z certyfikacjami.
CO ZYSKASZ DZIĘKI SZKOLENIU PROFESSIONAL SCRUM MASTER™
Trzy dni pracy warsztatowej – omawiamy tematy, ale też rozwiązujemy scenariusze z realnych organizacji. Każdy blok łączy część teoretyczną z praktyczną.
Po szkoleniu będziesz:
- rozumieć Scrum Guide w sposób, który pozwoli ci stosować go, a nie tylko cytować;
- potrafić odróżnić Scrum, który działa, od Scrum istniejącego tylko na papierze;
- wiedzieć jak prowadzić zdarzenia Scrumowe tak, żeby miały wartość – nie były rytualnym odhaczeniem;
- mieć konkretne odpowiedzi na pytania, które pojawiają się w pierwszych miesiącach odpowiedzialności Scrum Mastera;
- rozumieć jak zmieniać organizację, kiedy ona sama blokuje Scrum;
- przygotowany do egzaminu PSM I.
3 DNI SZKOLENIOWE, NIE 2 – I JEST PO TEMU POWÓD
Większość szkoleń PSM na rynku trwa 2 dni – tyle ile wymaga akredytacja Scrum.org. Nasze szkolenie online trwa 3 dni.
Materiał akredytowany realizujemy w całości, ale nie kończymy na tym. Dodatkowy dzień to treści własne – zagadnienia, które wynikają z praktyki i z pytań, które uczestnicy zadają na każdej edycji. Miejsca, gdzie Scrum Guide jest celowo ogólny, a rzeczywistość organizacyjna jest konkretna i złożona. Tematy, których nie ma w żadnym podręczniku, bo są oparte na doświadczeniu z wdrożeń, napraw i restartów – nie z teorii.
Dodatkowy dzień nie jest buforem czy powtórką. To czas na trudne pytania i odpowiedzi na pytania, które pomagają zmieniać organizacje.
Możliwa również wersja offline/ onsite, np. w siedzibie zamawiającego.
CO BĘDZIE NA SZKOLENIU PROFESSIONAL SCRUM MASTER™
Fundamenty – jak działa Scrum. Dlaczego warto wybrać Scruma? Empiryczna kontrola procesu wytwarzania oprogramowania to recepta na nie dotrzymywane terminy i niską jakość produktu. Rozmawiamy o tym po co Scrum Guide istnieje i dlaczego tak mało organizacji stosuje go zgodnie z jego intencją.
Scrum. Odpowiedzialności, artefakty i zdarzenia. Zdarzenia Scrumowe zamiast bezproduktywnych spotkań. Artefakty zapewniające przejrzystość i działanie. Odpowiedzialności pełnione tak, że zmieniają zasady gry w organizacji. Scrum Guide jako źródło, nie jako lista zasad do odhaczenia.
Budowanie zespołów samoorganizujących się. Jaka jest rola lidera w zespole, który uczy się samoorganizacji? Co sprawia, że wspólna odpowiedzialność nie staje się rozproszeniem odpowiedzialności. Wartości Scrumowe w praktyce.
Odpowiedzialność (rola) Scrum Mastera – – umiejętności i postawy. Jak budować i rozwijać zespoły. Zachowania i postawy, które pomagają – i te, które szkodzą. Jak używać danych do budowania samoregulacji zespołu. Czy Scrum Master musi być technicznie – i dlaczego to pytanie jest źle postawione.
Ukończona praca (Definition of Done) Definicja ukończenia pozwala prognozować pracę i zapewnia przejrzystość. Dlaczego czytelne kryteria jakościowe są ważne dla całego zespołu, nie tylko dla testera.
Product Backlog – dobry, słaby i taki który tylko wygląda dobrze. Jak odróżnić backlog, który faktycznie służy planowaniu od listy życzeń bez priorytetów. Na co zwracać uwagę i jak – często dla Scrum Masterów zaskakujące – dobrze zarządzany backlog staje się narzędziem do prognozowania i planowania w horyzoncie średnio- i długoterminowym, nie tylko “co robimy w następnym sprincie”.
Wartościowe zdarzenia scrumowe Jak nauczyć zespół produktywnie korzystać z czasu na zdarzeniach scrumowych. Techniki facylitacji i moderacji, które działają też poza salą szkoleniową.
Wdrażanie Scruma w organizacji. Jak zmieniać organizację, żeby wspierała Scrum, a nie z nim walczyła. Strategie i postawy proaktywne – co Scrum Master może robić, kiedy przeszkody leżą poza zespołem.
DLACZEGO WARTO U NAS
Andrzej i Adam nie są trenerami, którzy tylko czytali o Scrumie – wdrażali go, naprawiali jego wdrożenia i wiedzą jak wygląda kiedy przestaje działać.
Widzieli organizacje, w których Scrum był stosowany zbyt luźno – Daily Scrum jako status meeting dla managera, retrospekcja której nikt nie traktuje poważnie, Product Backlog który wygląda dobrze tylko na papierze. Widzieli też organizacje, w których Scrum był stosowany zbyt dogmatycznie – gdzie przestrzeganie procesu stało się ważniejsze niż rezultaty, a każde odchylenie od Scrum Guide wywoływało kryzys. Jedno i drugie to patologia. Jedno i drugie widzieli wielokrotnie.
Obaj od lat pracują z organizacjami, które utknęły w połowie transformacji i potrzebują restartu – to wymaga innego zestawu obserwacji niż prowadzenie szkoleń z teorii.
Na szkoleniu to widać. Przykłady są z życia. Odpowiedzi na trudne pytania nie brzmią “Scrum Guide mówi, że…” ale “widzieliśmy to i to, zwykle za tym stoi takie coś jak…”.
AGENDA
DZIEŃ PIERWSZY
Po co zwinność i jak myśleć o złożoności
- Po co zwinność w organizacjach – co naprawdę rozwiązuje, a czego nie rozwiązuje;
- Jak sobie radzić w sytuacjach, gdy nie masz nad wszystkim kontroli – empiryzm jako odpowiedź;
- Rodzaje problemów i podejść – model Cynefin, złożoność i jej konsekwencje dla sposobu pracy;
- Filary procesu empirycznego – przejrzystość, inspekcja, adaptacja w praktyce;
- Jak zaufanie wpływa na wyniki zespołów i organizacji;
- Przywództwo służebne – czym jest i dlaczego Scrum Master jest jego przykładem;
- Definicja Scruma i zwinności – co te słowa naprawdę oznaczają;
- Różnice między podejściem zwinnym a tradycyjnym (predyktywnym) – kiedy które ma sens.
DZIEŃ DRUGI
Scrum w detalach i Definition of Done
- Budowa Scruma – odpowiedzialności, zdarzenia, artefakty w głębokich szczegółach;
- Dobre i złe zdarzenia Scrumowe – jak wyglądają w praktyce, skąd biorą się patologie;
- Case studies – realne przypadki z organizacji, analiza co poszło nie tak i dlaczego;
- Done – co naprawdę oznacza ukończona praca i jak brak jasnej definicji niszczy empiryzm;
- Kryteria akceptacji – czym są i jak się mają do Definition of Done;
- Dług techniczny – skąd się bierze, jak wpływa na przewidywalność, strategie radzenia sobie z nim;
- Tworzenie Definition of Done – warsztaty, typowe pułapki, jak robić to dobrze.
DZIEŃ TRZECI
Produkt, Zespoły i Scrum Master
- Product Backlog – dobry, słaby i waterfallowy – jak je odróżnić;
- Szacowanie wartości i pracy – po co, jak, kiedy ma sens;
- Product Backlog jako narzędzie do prognozowania i planowania średnio/długoterminowego;
- Przewidywalność w Scrumie i zwinne kontrakty;
- Product Owner teoria a praktyka organizacji;
- Co pomaga, a co przeszkadza dobrym zespołom;
- Samozarządzanie – jak wygląda, jak je budować, trudne przypadki w praktyce;
- Międzyfunkcjonalność – dlaczego jest ważna i gdzie najczęściej szwankuje;
- Scrum Master jako lider – co czyni SM dobrym, a co złym; jak rozwijać tę rolę;
- Egzamin – jak się przygotować;
- Q&A – pytania trudne i trudniejsze.
CERTYFIKAT PSM
Egzamin PSM I jest organizowany przez Scrum.org – organizację założoną przez Kena Schwabera, jednego z twórców Scruma.
Szczegóły na temat egzaminu:
- 80 pytań wielokrotnego wyboru;
- 60 minut;
- Próg zdawalności: 85%;
- Język: angielski;
- Format: online, bez nadzoru;
- Certyfikat jest bezterminowy – nie wymaga odnowienia.
Voucher na egzamin PSM I jest wliczony w cenę szkolenia. Przy kolejnym podejściu (retry) opłata wynosi 200 USD – to Twój koszt. Na szkoleniu przepracujemy przykładowe pytania i omówimy terminologię angielską, której będziesz potrzebować. Więcej informacji na stronie scrum.org
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności;
- Wystawimy fakturę, której opłacenie jest warunkiem udziału w szkoleniu;
- Na mniej więcej tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”;
- Weźmiesz udział w naszym intensywnym, trzydniowym szkoleniu;
- Po szkoleniu otrzymasz: voucher z kodem do egzaminu PSM I, materiały ze szkolenia i dodatkowe materiały ułatwiające przygotowanie do egzaminu;
- Rekomendujemy, aby podejść do egzaminu w ciągu 14 dni.
FAQ
Nie jest wymagane. Szkolenie jest zaprojektowane tak, żeby działało dla osób wchodzących w rolę. Jeśli znasz Scrum Guide pobieżnie – to wystarczy. Jeśli nie – zaczynamy od fundamentów i budujemy na nich przez trzy dni.
Oba certyfikaty są rozpoznawalne na rynku. PSM Scrum.org ma wyższy próg zdawalności (85%) i jest bezterminowy – nie wymaga odnowienia ani dodatkowych opłat co dwa lata. W Polsce i Europie PSM częściej pojawia się w ogłoszeniach rekrutacyjnych na stanowiska Scrum Mastera.
Tak, szkolenie jest prowadzone w całości po polsku. Egzamin PSM I jest po angielsku, ale testuje znajomość Scrum Guide, nie zaawansowany angielski. Na szkoleniu omawiamy terminologię, której będziesz potrzebować przy egzaminie.
Materiały szkoleniowe, dostęp do platformy Scrum.org i voucher na egzamin PSM I (wartość 200 USD). Nie musisz nic dokupować, żeby przystąpić do certyfikacji bezpośrednio po szkoleniu.
Szkolenie trwa trzy dni online. Szczegółowy harmonogram (godziny rozpoczęcia i zakończenia każdego dnia) zostaje potwierdzony mailowo po rejestracji. Pracujemy w małej grupie – interaktywnie, nie wykładowo.
Nie. Scrum jest stosowany w wielu branżach – IT, usługach, produktach cyfrowych, finansach. Przykłady na szkoleniu pochodzą z różnych środowisk, więc doświadczenie spoza IT jest równie wartościowe.
Przy rezygnacji do 14 dni przed szkoleniem – pełny zwrot lub przeniesienie na inny termin. Poniżej 14 dni – możliwa zmiana terminu lub wyznaczenie zastępcy uczestnika; zwrot finansowy nie jest możliwy.
Jeśli podejdziesz do egzaminu w ciągu 14 dni od otrzymania vouchera po szkoleniu, to otrzymasz drugie podejście za darmo. Dlatego nie czekaj:) W przeciwnym wypadku, możesz podejść do egzaminu ponownie – koszt kolejnego podejścia to 200 USD. Na szkoleniu przygotowujemy do egzaminu: omawiamy przykładowe pytania, typowe pułapki i strategię podejścia do testu.
Tak. Szkolenia dedykowane (zamknięte) organizujemy na osobnych zasadach – termin, lokalizacja i program mogą być dostosowane do potrzeb grupy. Napisz do nas lub użyj formularza obok.
Część terminów jest dostępna z dofinansowaniem. Napisz do nas bezpośrednio, pomożemy sprawdzić dostępne opcje.
Egzamin ma próg 85% – wyższy niż większość certyfikacji w branży. Globalny wskaźnik zdawalności to około 88%. Przystępowalność do egzaminu po szkoleniu to jakieś 80%. Osoby, które przeszły przez szkolenie i poświęciły kilka godzin na samodzielne przygotowanie po nim, zdają zdecydowanie częściej. Na szkoleniu omawiamy przykładowe pytania i typowe pułapki – to znacząco podnosi szanse. Także głowa do góry! Będzie dobrze.
Voucher nie ma daty ważności – możesz podejść do egzaminu kiedy chcesz. Większość uczestników robi to w ciągu 2 tygodni od szkoleniu. Wtedy materiał w głowie jest jeszcze świeży. Im dłużej czekasz, tym więcej czasu potrzebujesz na powtórkę.
Pracujemy w małych grupach – zazwyczaj od kilku do kilkunastu osób. To celowy wybór: szkolenie jest warsztatowe, nie wykładowe, i małe grupy pozwalają na dyskusję, analizę realnych przypadków i odpowiedzi na pytania każdego uczestnika.
PSM I to certyfikacja podstawowa – obejmuje pełne rozumienie Scruma i umiejętność jego stosowania. PSM II (Advanced) zakłada, że masz już praktykę w roli Scrum Mastera i chcesz pracować z trudniejszymi przypadkami: konflikty, dysfunkcje, złożone środowiska organizacyjne. Jeśli dopiero wchodzisz w rolę lub masz mniej niż rok doświadczenia – zacznij od PSM I.
Akredytacja Scrum.org wymaga minimum 2 dni. My prowadzimy 3, bo materiał akredytowany to punkt wyjścia, nie koniec. Trzeci dzień to treści własne – tematy z praktyki wdrożeniowej, które nie mieszczą się w standardowym programie: Product Backlog jako narzędzie prognozowania, złożoność i Cynefin, zwinne kontrakty, trudne przypadki z samozarządzaniem. To rzeczy, o których uczestnicy pytają na każdej edycji.
Podstawa to znajomość Scrum Guide – dostępny bezpłatnie na scrum.org, zajmuje około 30 minut czytania. Ze zrozumieniem to i z godzinkę. Na szkoleniu omawiamy go szczegółowo, więc po trzech dniach będziesz go znać dobrze. Po szkoleniu warto przejść przez kilkanaście przykładowych pytań dostępnych na platformie Scrum.org – Open Assessments są bezpłatne i dobrze symulują egzamin.
Zdarza się. Egzamin jest wymagający i czasem potrzeba więcej czasu na przyswojenie materiału. Jeśli nie zdałeś dwukrotnie, możesz wrócić na dowolny kolejny termin naszego szkolenia PSM bezpłatnie – płacisz tylko za kolejne podejście do egzaminu. Napisz do nas, ustalimy termin.
Tak. Certyfikaty Scrum.org są uznawane globalnie – weryfikowalne online przez każdego pracodawcę po imieniu i nazwisku na scrum.org. PSM pojawia się w ogłoszeniach rekrutacyjnych w Polsce, Niemczech, UK, krajach Beneluksu i USA.
Mega wielkie, przeogromne dzięki za szkolenie!
Agnieszka Sint
Naprawdę jestem pod dużym wrażeniem tego, jak to przygotowaliście. Dostałam mnóstwo inspiracji, nowych narzędzi i kopa do przemyślenia pewnych swoich działań. Już się nie mogę doczekać, aż wykorzystam to w praktyce 🙂
15/06/2023 PSFS™
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na dowolne pytanie dotyczące certyfikacji, szkolenia, terminów, dostępności i preferencji kulinarnych trenerów.
Jeśli chcesz usprawnić proces pracy swojego zespołu, to nasze szkolenie Professional Scrum Master™ jest idealnym sposobem by zrobić to dobrze. Nasz intensywny program szkoleniowy zapewnia głębokie zrozumienie jak i dlaczego właśnie tak jest zbudowany Scrum. Uczymy postaw Scrum Mastera, które zapewniają, że zespół jest skuteczny w swojej prący. Dowiesz się jak przygotowywać, prowadzić i reagować na trudne sytuacje w życiu zespołu.
Zapewniamy obszerne materiały elektroniczne i prezentacje. Jeśli nie znalazłeś interesującej Cię informacji na tej stronie – napisz do nas!
W ramach szkolenia otrzymasz voucher na egzamin Professional Scrum Master™ (online).
NADCHODZACE SZKOLENIA
Zapraszamy na szkolenie PAL™-EBM w Rebelsi! Naucz się jak efektywnie kierować zespołami w dynamicznym świecie Agile. Doświadczeni praktycy, praktyczne ćwiczenia, poprawa wyników dla klienta. Dołącz do nas!
Zostań Product Ownerem. Takim naprawdę. Przestań myśleć o projekcie. Mierz total cost of ownership. Naucz się optymalizować wartość produktu. Certyfikacja Scrum.org.
Szkolenie Management 3.0™ Foundation Workshop - bo zarządzanie jest zbyt ważne, żeby pozostawić je managerom!
Scrum i co dalej? Wasz Burndown wygląda jak klify w Dover? Trudność z planowaniem i przewidywalnością? Wykorzystaj praktyki Kanban do rozwiązania tego problemu. Pomóż zespołowi skupić się na dostarczanej wartości. Certyfikacja Scrum.org
To jest właśnie "to" szkolenie od którego powinieneś rozpocząć przygodę z profesjonalnym Scrumem. Co to Scrum i dlaczego tak jest zbudowany? Tu znajdziesz odpowiedź jak zacząć korzystać ze Scruma. Certyfikacja Scrum.org.
Jednodniowe warsztaty JTBD dla Product Ownerów, PM-ów i liderów produktu. Odkryj potrzeby klientów, segmentuj rynek i wybierz właściwą strategię innowacji - zamiast budować ficzery, których nikt nie używa.
Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.
Jak zmienia się rola menedżera we współczesnej, zwinnej organizacji? Za co jest odpowiedzialny? Jak rozwija zespoły i ludzi, którymi zarządza? Przywództwo służebne i efektywna zmiana organizacyjna. Certyfikacja Scrum.org.
Masz pomysły zamiast dowodów? Zamień przypuszczenia w twarde dane! Dwudniowy warsztat Product Discovery & Validation: realne eksperymenty na Twoim produkcie, decyzje oparte na ROI. Potwierdź wartość biznesową zanim rzucisz się w wir dostarczania. Certyfikacja Scrum.org PPDV
Masz pomysły zamiast dowodów? Zamień przypuszczenia w twarde dane! Dwudniowy warsztat Product Discovery & Validation: realne eksperymenty na Twoim produkcie, decyzje oparte na ROI. Potwierdź wartość biznesową zanim rzucisz się w wir dostarczania. Certyfikacja Scrum.org PPDV