Pigułka wiedzy – 4 godziny.
Wielowątkowość nie jest dla człowieka czymś naturalnym i jak pokazują badania, brak skupienia i przełączanie kontekstów kosztuje nas bardzo wiele. Chcemy skonfrontować uczestników z konsekwencjami ich wielowątkowości w codziennej pracy i pomóc im ją zmniejszyć, żeby więcej kończyć a mniej zaczynać. To się naprawdę opłaca.
Czego się nauczysz?
- Zidentyfikujesz konsekwencje wielowątkowości dla prowadzonych przez siebie i Twój zespół prac.
- Nauczysz się wizualizować skutki depriorytetyzacji zadań i jak negatywnie wpływają one na osiągane wyniki.
- Opracujesz konkretne interwencje, które pomogą poprawić sytuację, zarówno na poziomie osobistym, jak i zespołowym.
Specyficzne Cele Szkolenia
- Zrozumienie konsekwencji wielowątkowości: uczestnicy nauczą się, jak brak skupienia i ciągłe przełączanie kontekstów wpływa na efektywność i jakość ich pracy.
- Identyfikacja kosztów braku koncentracji: szkolenie pomoże uczestnikom dostrzec, jak wielowątkowość wpływa na koszty operacyjne i czasowe zadań i projektów, którymi zarządzają.
- Wizualizacja skutków depriorytetyzacji: uczestnicy nauczą się, jak depriorytetyzacja zadań wpływa na realizację celów projektowych i operacyjnych.
- Opracowanie strategii interwencyjnych: szkolenie będzie skupiało się na tworzeniu i wdrażaniu strategii mających na celu zmniejszenie wielowątkowości w pracy, zwiększenie skupienia i poprawę efektywności.
- Praktyczne zastosowanie wiedzy: uczestnicy zakończą szkolenie z gotowymi do wdrożenia planami i technikami, które pomogą im i ich zespołom lepiej zarządzać swoim czasem i zadaniami.
- Zwiększenie produktywności poprzez ograniczenie rozpoczętych a nieskończonych zadań: pokazanie praktycznych sposobów na to, jak kończyć więcej zadań, zaczynając mniej nowych, co przekłada się na większą efektywność i lepsze wyniki pracy.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Scrum Masterów, którzy szukają sposobów na zwiększenie efektywności swoich zespołów przez lepsze zarządzanie pracą i ograniczenie rozpraszania uwagi.
- Product Ownerów, pragnących skupić się na priorytetach i maksymalizować wartość dostarczaną klientom.
- Liderów produktu, dla których kluczowe jest efektywne zarządzanie zespołem i zadaniami w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
- Zespołów deweloperskich, dążących do optymalizacji procesów pracy i minimalizacji kosztów związanych z wielozadaniowością.
Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi
- Zbyt wiele otwartych zadań: pomaga w zrozumieniu i ograniczeniu skutków pracowania nad zbyt wieloma zadaniami jednocześnie, co często prowadzi do opóźnień i obniżenia jakości pracy.
- Niska produktywność i efektywność: oferuje narzędzia i techniki do poprawy skupienia i wydajności, dzięki czemu praca nad projektem staje się bardziej skoncentrowana i efektywna.
- Przełączanie kontekstów: uczy, jak minimalizować koszty związane z ciągłym przełączaniem między zadaniami, co jest jednym z głównych strat czasu w pracy zespołowej.
- Trudności w ustalaniu priorytetów: dostarcza metody na lepsze zarządzanie priorytetami i decyzje dotyczące tego, nad którymi zadaniami pracować w pierwszej kolejności, aby maksymalizować wartość dostarczaną klientom.
- Opóźnienia w realizacji projektów: pomaga w identyfikacji i eliminacji przyczyn opóźnień w projektach, skupiając się na efektywnym wykorzystaniu czasu i zasobów.
- Komunikacja i współpraca w zespole: ulepsza zdolności zespołu do komunikacji i współpracy poprzez lepsze zarządzanie zadaniami i oczekiwaniami, co prowadzi do bardziej zharmonizowanej pracy zespołowej.
Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?
- Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
- Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
- Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.
Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych z wielozadaniowością i brakiem czasu w realnych warunkach. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.
Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych osób i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.
WERSJA ONLINE OTWARTA
- mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
- warsztat w 100% oparty na interakcji
- nie ma prezentacji
- trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
- przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
- warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
- pełna dokumentacja wypracowanego materiału
- podsumowanie szkolenia.
WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM
Warsztat (wersja zamknięta)
- sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
- dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
- materiały wypracowane na warsztacie
Zalety:
- niższy koszt przy większej grupie
- możliwość dopasowania do potrzeb grupy
Wady:
- Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
- Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
- Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
- Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
- Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
- Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.
FAQ
Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?
Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.
Jaki jest harmonogram szkolenia?
Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.
Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy
Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.
Czy trzeba pracować w IT?
Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.
Jaka jest forma szkolenia?
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.
Jaka jest wasza reputacja?
Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące szczegółów szkolenia mierniki procesu, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.
Jeśli jesteś początkującym lub doświadczonym Scrum Masterem, liderem, menedżerem projektu lub developerem i chciałbyś się dowiedzieć jak radzić sobie z wiecznym brakiem czasu i wielozadaniowością w zespole, to szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.
Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!