Pigułka wiedzy – 4 godziny.
Doskonale rozumiemy wyzwania, przed którymi stają Product Ownerzy, liderzy produktu oraz zespoły deweloperskie. Ten 4-godzinny warsztat, zmieni sposób, w jaki myślisz o sukcesie swojego produktu. Stań się liderem, który dzięki rzetelnej analizie danych, potrafi podejmować trafne decyzje.
Czego się nauczysz?
- Wybierać właściwe metryki: poznasz przykładowe miary, które usprawnią Twoją pracę z zespołem.
- Dostosowywać miary do dojrzałości organizacji: Odkryjesz, które metryki najlepiej odpowiadają aktualnemu etapowi rozwoju Twojego zespołu i całej firmy.
- Analizować skutki wyboru metryk: zrozumiesz, jak odpowiednio dobrane – oraz jak niewłaściwie dobrane – miary wpływają na proces pracy.
- Planować wprowadzenie zmian: stworzysz strategię wdrażania nowych metryk, aby zespół mógł mierzyć i usprawniać swoje procesy w oparciu o dane.
Specyficzne Cele Szkolenia
- Zrozumienie mierników procesu: uczestnicy zdobędą wiedzę na temat różnorodności mierników procesowych i zrozumieją ich rolę w monitorowaniu i usprawnianiu pracy zespołów deweloperskich.
- Dobór specyficznych metryk: nauczenie uczestników, jak wybrać najbardziej odpowiednie metryki, które odzwierciedlą kluczowe aspekty pracy zespołowej i będą dostosowane do specyfiki realizowanych projektów.
- Analiza wpływu metryk na procesy: uczestnicy poznają, jakie są konsekwencje wyboru konkretnych mierników – zarówno pozytywne, jak i negatywne – i jak mogą one wpłynąć na codzienną pracę zespołu.
- Wprowadzenie metryk w praktyce: przygotowanie planu wdrożenia wybranych mierników, aby uczestnicy mogli efektywnie implementować je w swoich zespołach.
- Interpretacja i wykorzystanie danych: warsztat umożliwi uczestnikom naukę interpretacji danych uzyskanych za pomocą mierników i wykorzystania ich do poprawy efektywności zespołów.
- Zarządzanie na podstawie faktów: uczestnicy będą mogli ograniczyć debaty oparte na subiektywnych opiniach, zastępując je dyskusją wspartą konkretnymi danymi z mierników.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Product Ownerów, którzy chcą usprawnić komunikację z zespołami i lepiej zrozumieć ich wydajność, aby dokładniej planować i wdrażać produkt.
- Liderów Produktu, którzy pragną poprawić procesy zarządzania i rozwijać produkty opierając się na konkretnych danych.
- Managerów Projektu poszukujących efektywnych sposobów na monitorowanie postępów i jakości pracy zespołów.
- Członków Zespołów Deweloperskich, którzy chcą mieć wpływ na optymalizację swojego środowiska pracy.
- Analityków Biznesowych , którzy chcą lepiej wykorzystać metryki w celu usprawnienia procesów biznesowych.
Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi
- Nieefektywność procesów: szkolenie pomoże zidentyfikować i wyeliminować czynniki powodujące opóźnienia i przestój w pracy zespołów.
- Brak obiektywnych kryteriów oceny: wprowadzenie metryk procesowych zapewnia obiektywne narzędzie do oceny i poprawy pracy zespołu.
- Niska jakość i błędy: regularne mierzenie kluczowych aspektów pracy umożliwi szybkie wykrywanie błędów i poprawę jakości produktu.
- Problemy komunikacyjne: mierniki stają się językiem wspólnym dla zespołu i interesariuszy, ułatwiając komunikację i zrozumienie priorytetów.
- Trudności w podejmowaniu decyzji: dostęp do rzetelnych danych pozwala na eliminowanie niepewności w procesie decyzyjnym i weryfikację wprowadzanych zmian.
Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?
- Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
- Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
- Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.
Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych z metrykami procesu w realnych warunkach pracy. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.
Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych liderów i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.
WERSJA ONLINE OTWARTA
- mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
- warsztat w 100% oparty na interakcji
- nie ma prezentacji
- trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
- przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
- warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
- pełna dokumentacja wypracowanego materiału
- podsumowanie szkolenia.
WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM
Warsztat (wersja zamknięta)
- sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
- dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
- materiały wypracowane na warsztacie
Zalety:
- niższy koszt przy większej grupie
- możliwość dopasowania do potrzeb grupy
Wady:
- Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
- Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
- Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
- Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
- Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
- Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.
FAQ
Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?
Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.
Jaki jest harmonogram szkolenia?
Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.
Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy
Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.
Czy trzeba pracować w IT?
Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.
Jaka jest forma szkolenia?
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.
Jaka jest wasza reputacja?
Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące szczegółów szkolenia mierniki procesu, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.
Jeśli jesteś początkującym lub doświadczonym Scrum Masterem, Product Ownerem, menedżerem projektu lub developerem i szukasz sposobów na udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie mierników procesu, nasze zaawansowane szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty efektywnej pracy z miernikami produktu, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.
Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!