Pigułka wiedzy – 4 godziny.
W świecie agile i scrum, kluczowe jest dostarczanie wartości w małych, ale częstych paczkach. Nie tylko zwiększa to widoczność postępów i umożliwia szybsze iteracje, ale także pozwala na lepsze dostosowanie produktu do zmieniających się potrzeb klienta. Nasz warsztat pokaże Ci, jak robić to skutecznie.
Czego się nauczysz?
- Jakie są korzyści z pracy w sposób przyrostowy zarówno dla zespołu, jak i całej organizacji.
- Analizować struktury zespołów: zdobędziesz wiedzę na temat tego, jak struktura zespołu może wpłynąć na realizację wartości dla klienta.
- Praktycznych umiejętności: nauczymy Cię, jak przygotować plan pracy nad produktem, by każdy sprint był krokiem w stronę większej wartości
Specyficzne Cele Szkolenia
- Zrozumienie wartości pracy przyrostowej: uczestnicy nabędą głębokiego zrozumienia, dlaczego dzielenie produktu na mniejsze części i dostarczanie wartości w krótkich cyklach jest korzystne dla zespołów i organizacji.
- Analiza wpływu struktury zespołu na dostarczanie wartości: szkolenie pozwoli uczestnikom zrozumieć, jak różne konfiguracje zespołów mogą wpływać na efektywność dostarczania produktu oraz na optymalizację strumienia wartości.
- Rozwijanie umiejętności planowania pracy nad produktem: celem jest wyposażenie uczestników w narzędzia i techniki niezbędne do planowania i wykonania pracy nad produktem w sposób, który maksymalizuje wartość dostarczaną klientowi przy każdym kolejnym wydaniu.
- Podział dużych produktów na mniejsze części: uczestnicy nauczą się metod i strategii dzielenia dużych, złożonych produktów na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania i dostarczenia segmenty, co ułatwia szybsze reagowanie na zmieniające się wymagania i oczekiwania klientów.
- Praktyczne zastosowanie wiedzy: zapewnienie uczestnikom możliwości praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy przez warsztaty i ćwiczenia, które pozwolą na lepsze zrozumienie omawianych koncepcji i technik.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Product Ownerów, którzy zyskają lepsze zrozumienie, jak efektywnie dzielić i priorytetyzować prace, aby zespół mógł dostarczać wartość w sposób ciągły i efektywny.
- Scrum Masterów, chcący poznać strategie i praktyki, które pomogą zespołom lepiej organizować pracę i zwiększać produktywność poprzez efektywne dzielenie zadań.
- Liderów Produktu, którzy chcą się dowiedzieć, jak lepiej zarządzać złożonością projektów i jak dzielenie produktów wpływa na efektywność i motywację zespołów.
- Zespołów deweloperskich, które chcą wiedzieć jak mogą efektywnie współpracować z pozostałymi członkami zespołu nad dzieleniem i realizacją zadań.
- Menadżerów i kierowników projektów, którzy zyskają wgląd w to, jak metodyka przyrostowego dostarczania produktów może usprawnić i przyspieszyć realizację projektów.
Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi
- Trudności z priorytetyzacją backlogu produktu: uczestnicy nauczą się, jak efektywnie identyfikować i priorytetyzować zadania, które dostarczą najwięcej wartości dla klienta, co jest kluczowe dla sukcesu projektu.
- Zarządzanie dużymi i złożonymi produktami: szkolenie pokaże metody dzielenia dużych projektów na mniejsze, zarządzalne części, co ułatwia planowanie, realizację i monitorowanie postępów.
- Niska produktywność i opóźnienia w dostarczaniu wartości: szkolenie zapewni narzędzia i techniki, które pomogą zespołom pracować bardziej efektywnie i dostarczać wartość szybciej, zgodnie z oczekiwaniami klientów.
- Brak jasnego zrozumienia wartości dla klienta: szkolenie skupi się na metodach oceny i maksymalizacji wartości dostarczanej klientowi, co pomoże w lepszym kierowaniu rozwojem produktu.
Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?
- Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
- Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
- Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.
Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie dzielenia produktu w realnych warunkach. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.
Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych osób i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.
WERSJA ONLINE OTWARTA
- mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
- warsztat w 100% oparty na interakcji
- nie ma prezentacji
- trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
- przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
- warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
- pełna dokumentacja wypracowanego materiału
- podsumowanie szkolenia.
WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM
Warsztat (wersja zamknięta)
- sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
- dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
- materiały wypracowane na warsztacie
Zalety:
- niższy koszt przy większej grupie
- możliwość dopasowania do potrzeb grupy
Wady:
- Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
- Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
- Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
- Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
- Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
- Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.
FAQ
Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?
Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.
Jaki jest harmonogram szkolenia?
Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.
Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy
Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.
Czy trzeba pracować w IT?
Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.
Jaka jest forma szkolenia?
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.
Jaka jest wasza reputacja?
Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące szczegółów szkolenia mierniki procesu, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.
Jeśli jesteś początkującym lub doświadczonym Scrum Masterem, Product Ownerem, liderem, menedżerem projektu lub developerem i chciałbyś się dowiedzieć jak radzić sobie z dzieleniem produktu, to szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.
Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!