Pigułka wiedzy – 4 godziny.
Jeśli chcesz swoim zespołom i interesariuszom unaocznić roadmapę, odnaleźć połączenia i zależności między elementami, nad którymi zespół będzie pracował ten warsztat jest dla Ciebie. To narzędzie pozwala też znaleźć połączenie prac z potrzebami użytkownika i większymi celami czy wizją organizacji.
W Rebelsi, od ponad 5 lat, z powodzeniem wykorzystujemy technikę Impact Mapping. Pomagamy także innym zespołom pracować w ten sposób. Bo skuteczne zespoły dowożą to, czego klienci potrzebują.
Co zyskasz?
- Zrozumienie Impact Mapping: Nauczysz się, jak Impact Mapping może pomóc wizualizować i precyzować założenia funkcjonalne Twojego produktu.
- Wizualizacja planu rozwoju: dowiesz się, jak przejrzyście przedstawić plan rozwoju produktu, używając Impact Mapping jako kluczowego narzędzia.
- Sesje Impact Mapping w praktyce: opanujesz techniki prowadzenia sesji Impact Mapping, aby efektywnie je stosować w swojej organizacji.
Specyficzne Cele Szkolenia:
- uczestnik szkolenia precyzuje założenia funkcjonalne;
- wie jak przejrzyści wizualizować plan rozwoju;
- wie jak stosować i prowadzić sesje Impact Mapping w swoich organizacjach;
- wykorzystuje technikę Impact Mapping;
- zobaczy w praktyce kluczowe techniki facylitacji.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Scrum Masterów i Agile Coachów, którzy chcą usprawnić proces planowania i komunikacji w zespołach, jak również zwiększyć ich produktywność i skupienie na celach biznesowych.
- Product Ownerów, którzy poszukują efektywnych sposobów na łączenie celów biznesowych z pracą developerską i chcą lepiej zarządzać backlogiem produktu.
- Liderów Zespołów Deweloperskich chcących lepiej zrozumieć biznesowe priorytety i wykorzystać tę wiedzę do kierowania pracą zespołów.
- Analityków Biznesowych, którzy pragną precyzyjniej określać wymagania biznesowe i funkcjonalne oraz skuteczniej komunikować je zespołowi projektowemu.
- Interesariuszy Produktu: menedżerów produktu, sponsorów projektów oraz innych osób zaangażowanych w rozwój produktu, którzy chcą mieć wpływ na kształtowanie wizji produktu i jego roadmapy.
Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi:
- niejasne cele biznesowe: Szkolenie pomoże uczestnikom w jasnym definiowaniu i komunikowaniu celów biznesowych, które są kluczowe dla sukcesu projektu;
- rozbieżność między oczekiwaniami a wynikami: uczestnicy nauczą się, jak lepiej dopasowywać oczekiwania interesariuszy do realnych możliwości zespołów deweloperskich, aby zapewnić, że wyniki pracy są zgodne z potrzebami biznesu;
- nieefektywny Backlog Produktu: technika Impact Mapping pomoże w tworzeniu bardziej skoncentrowanego i wartościowego backlogu, który odpowiada na kluczowe potrzeby użytkowników i biznesu;
- trudności w priorytetyzacji zadań: szkolenie pomoże zrozumieć, jak priorytetyzować funkcje i zadania, aby maksymalizować wartość dostarczaną użytkownikom i interesariuszom;
- niewystarczające zrozumienie użytkowników: szkolenie nauczy, jak lepiej rozumieć i integrować potrzeby użytkowników z celami biznesowymi, co jest kluczowe dla tworzenia produktów, które naprawdę rozwiązują ich problemy.
Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?
- Warsztat Technika Impact Mapping pomaga wyraźnie zdefiniować cele i zadania, co prowadzi do lepszego wykorzystania czasu i zasobów, minimalizując równocześnie pracę nad zbędnymi funkcjami. Otrzymasz praktyczne narzędzia do wykorzystania w projektach od razu.
- Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
- Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.
Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich codziennej pracy.
Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych osób i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.
WERSJA ONLINE OTWARTA
- mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
- warsztat w 100% oparty na interakcji
- nie ma prezentacji
- trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
- przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
- warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
- pełna dokumentacja wypracowanego materiału
- podsumowanie szkolenia.
WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM
Warsztat (wersja zamknięta)
- sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
- dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
- materiały wypracowane na warsztacie
Zalety:
- niższy koszt przy większej grupie
- możliwość dopasowania do potrzeb grupy
Wady:
- Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
- Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.
CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI
- Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
- Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
- Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
- Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
- Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.
FAQ
Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?
Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.
Jaki jest harmonogram szkolenia?
Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.
Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy
Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.
Czy trzeba pracować w IT?
Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.
Jaka jest forma szkolenia?
Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.
Jaka jest wasza reputacja?
Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.
MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?
Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące certyfikacji, szczegółów szkolenia Impact Mapping, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.
Jeśli szukasz sposobów na udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie tworzenia Impact Mapping nasze zaawansowane szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty efektywnego zarządzania wymaganiami, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.
Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!