Scrum Master wspierający PO

Pigułka wiedzy – 4 godziny.

Jesteś Scrum Masterem i chcesz jak najlepiej wspierać wspierać Product Ownera? Zależy Ci na maksymalizacji wartości dostarczanej przez zespół deweloperski? To szkolenie może Ci w tym pomóc. Przełam bariery w transformacji organizacji i zacznij dostarczać wartość, której pragną Twoi klienci – szybciej i efektywniej niż kiedykolwiek!

Czego się nauczysz?

• Rozróżniać wsparcie i ingerencję w pracę Product Ownera.
• Określać poziom swoich kompetencji w budowaniu Product Backlogu.
• Przeprowadzać sesję wsparcia Product Ownera w budowaniu Product Backlogu.
• Wyjaśniać różnicę między Backlogiem Przyrostowym a iteracyjnym a także korzyści z wykorzystania każdego z nich.

Specyficzne Cele Szkolenia

• Rozróżnienie wsparcia i ingerencji: uczestnicy nauczą się, jak odpowiednio wspierać Product Ownera bez niepotrzebnej ingerencji w jego pracę, co jest kluczowe dla utrzymania zdrowych relacji w zespole.
• Przeprowadzenie sesji wsparcia: uczestnicy zdobędą praktyczne doświadczenie w prowadzeniu sesji wsparcia dla Product Ownera, koncentrując się na budowaniu efektywnego Product Backlogu.
• Zrozumienie Backlogu Przyrostowego i Iteracyjnego: uczestnicy wyjaśnią różnice pomiędzy Backlogiem Przyrostowym a Iteracyjnym oraz zrozumieją korzyści płynące z wykorzystania każdego z nich w kontekście szybkiego dostarczania wartości dla klienta.

Dla kogo jest to szkolenie?

• Scrum Masterów, którzy chcą ulepszyć swoje umiejętności wspierania Product Ownera oraz zespołu w tworzeniu efektywnego Product Backlogu.
• Product Ownerów odpowiedzialnych za wartość produktu, którzy chcą lepiej współpracować z zespołem.
• Liderów Produktu poszukujących lepszych sposobów na zarządzanie backlogiem i optymalizację pracy zespołów.

Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi

• Optymalizacja Product Backlogu nauczy, jak efektywnie budować i utrzymywać Product Backlog, aby był on zawsze aktualny i maksymalnie wartościowy dla klienta.
• Balansowanie roli pomoże Scrum Masterom zrozumieć, jak znaleźć równowagę między wsparciem a ingerencją w pracę Product Ownera, co jest kluczowe dla efektywnego funkcjonowania zespołu.
• Współpraca z Product Ownerem: rozwijanie umiejętności w zakresie efektywnego wspierania Product Ownera bez narzucania własnych rozwiązań, zachęcając do samodzielności i odpowiedzialności.
• Zwiększenie wartości dostarczanej klientowi: pokaże, jak szybciej dostarczać wartość, której klient potrzebuje, poprzez efektywne wykorzystanie Product Backlogu.
• Komunikacja i współpraca w zespole: uczestnicy nauczą się lepszych praktyk komunikacji oraz współpracy wewnątrz zespołu Scrumowego, co przekłada się na efektywniejsze wytwarzanie oprogramowania.
• Rozumienie i stosowanie metodyk: szkolenie zapewni pogłębione rozumienie różnic między backlogiem iteracyjnym a przyrostowym oraz korzyści wynikających z ich stosowania.

Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?

• Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
• Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
• Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.

Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych ze wsparciem Product Ownera przez Scrum Mastera w realnych warunkach. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.

Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych liderów i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.