Praktyki Management 3.0 – teoria nie wystarczy
W tym artykule znajdziesz praktyki Management 3.0, które sprawdziliśmy w realnych zespołach. Każda z nich ma swój cel, swój klimat i swój moment, kiedy dostarcza prawdziwa wartość.
Management 3.0 to nie kolejna teoria z gabinetu konsultanta. To podejście, które daje konkretne narzędzia do budowania zaufania, współodpowiedzialności i zaangażowania w zespole. Działa w IT, działa poza IT. W start-upie i w korpo. Z managerami liniowymi i zarządem.
Ale najlepiej działa wtedy, gdy nie zatrzymujesz się na czytaniu o nim.
Jeśli dopiero zaczynasz przygodę z Management 3.0 – zacznij od przeczytania tego:
👉 Co to jest Management 3.0?
1. Personal Maps – jak poznać ludzi, zanim przyjdą trudne momenty
Współpraca zaczyna się od relacji. Personal Maps pomagają poznać osoby w zespole poza rolą zawodową. Kim są? Co ich kręci? Co mamy wspólnego? Zdziwisz się, jak bardzo to pomaga, gdy pojawia się pierwszy konflikt albo napięcie.
2. Moving Motivators – odkryj, co napędza Twój zespół
Ludzie mają różne motywacje – i to jest okej. Moving Motivators to gra, dzięki której możesz porozmawiać z zespołem o tym, co ich rusza, a co zniechęca. Idealne przy zmianach, feedbacku, planowaniu rozwoju.
3. Delegation Poker – podziel się odpowiedzialnością bez frustracji
Kto decyduje o priorytetach? Kto ma ostatnie słowo? Delegation Poker pomaga zespołowi (i managerowi) uzgodnić poziom delegowania decyzji. Zero niedopowiedzeń. Zero „myślałem, że to było oczywiste”.
4. Kudo Cards – buduj kulturę doceniania bez korpomowy
Nie trzeba wielkich premii ani programów lojalnościowych. Czasem wystarczy proste „dzięki” od kolegi z zespołu. Kudo Cards pomagają wprowadzić mikro-rytuał doceniania, który działa lepiej niż budżet na integrację.
5. Team Competency Matrix – rozwijaj zespół mądrze, nie na chybił trafił
Masz wrażenie, że wszystko zależy od jednej osoby? Albo nie wiesz, kto co potrafi? Ta matryca pomaga zebrać wiedze i kompetencje zespołu w jednym miejscu – i zaplanować rozwój tam, gdzie to naprawdę potrzebne.
6. Celebration Grid – ucz się z sukcesów i porażek, nie szukaj winnych
Wiele organizacji analizuje tylko to, co nie wyszło. Celebration Grid pokazuje, że warto też rozkładać na czynniki pierwsze sukcesy. I że nie każda porażka to porażka, jeśli wynika z odwagi do eksperymentów.
Jak zacząć z Management 3.0?
Wybierz jedno narzędzie. Serio, jedno.
Nie musisz robić rewolucji. Zacznij od Personal Map albo od jednej karty Kudo tygodniowo. To wystarczy, żeby zespół poczuł zmianę. Potem możesz sięgać po kolejne praktyki.
Sprawdź również:
Manager w świecie Agile – darmowe spotkania online dla liderów
Szkolenie z Management 3.0 – poznaj praktyki Management 3.0 w działaniu. Dołącz do otwartego szkolenia prowadzonego przez Rebelsi.
Zajrzyj na oficjalną stronę Management 3.0