Dług techniczny

WYBIERZ SZKOLENIE


Pigułka wiedzy – 4 godziny.

Doskonale rozumiemy wyzwania, przed którymi stają Product Ownerzy, liderzy produktu oraz zespoły deweloperskie. Dług techniczny to nie tylko kwestia kodu – to bariera w drodze do zwinności i efektywności. Dlatego przygotowaliśmy dla Ciebie intensywne 4-godzinne warsztaty, w którym proponujemy rozwiązania tego problemu.

Czego się nauczysz?

  • Analizować wpływ długu technicznego – zrozumiesz, jak nieuregulowany dług techniczny może wpłynąć na zwinność i efektywność Twojego zespołu oraz całej organizacji.
  • Rozpoznawać konsekwencje długu technicznego – nauczysz się identyfikować negatywne skutki długoterminowe długu technicznego, w tym opóźnienia w dostawie i zwiększone koszty utrzymania.
  • Wskazywać źródła problemów – zdobędziesz umiejętności potrzebne do identyfikacji przyczyn powstawania długu technicznego w Twojej organizacji.
  • Zapobiegać długu technicznemu – poznasz praktyki i techniki, które pomogą minimalizować dług techniczny już na wczesnym etapie rozwoju produktu.
  • Tworzyć plan zarządzania długiem – opracujesz strategię zarządzania długiem technicznym dostosowaną do potrzeb Twojego zespołu i produktu, która umożliwi efektywne i zrównoważone prowadzenie projektów.

Specyficzne Cele Szkolenia

  • Zrozumienie natury i wpływu długu technicznego na pracę zespołów i organizacji.
  • Zidentyfikowanie i klasyfikowanie długu technicznego w oparciu o klasyfikację obszarów oraz podejście M. Fowlera.
  • Rozwijanie umiejętności i wiedzy niezbędnej do wypracowania strategii i praktyk, które pomogą w ograniczeniu długu technicznego.
  • Opracowanie i implementację skutecznego planu zarządzania długiem technicznym, który wspiera ciągłe usprawnianie procesów i produktywność zespołu.

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Product Ownerów: zyskasz wiedzę na temat tego, jak niespłacony dług techniczny może wpływać na wartość produktu i jego rozwój na rynku. Nauczysz się również, jak zarządzać długiem w kontekście backlogu produktu i priorytetów biznesowych.
  • Liderów Produktu: odkryjesz, jak dług techniczny wpływa na harmonogramy projektów i wydajność zespołów, oraz co można zrobić, aby ten dług zredukować.
  • Zespołów Deweloperskich: poznasz praktyczne metody identyfikacji, prewencji i eliminacji długu technicznego, co pozwoli na budowanie bardziej stabilnego i skalowalnego kodu.
  • Scrum Masterów: będziesz mógł lepiej wspierać swoje zespoły w identyfikacji długu technicznego i tworzeniu strategii, aby efektywnie nim zarządzać.

Problemy rozwiązywane dzięki warsztatowi

  • Zmniejszenie tempa pracy zespołów: poprzez nauczenie uczestników, jak identyfikować i zarządzać długiem technicznym, szkolenie pomoże zwiększyć tempo dostarczania wartości klientom.
  • Zwiększenie kosztów utrzymania i rozwoju produktów: uczestnicy nauczą się, jak zapobiegać gromadzeniu się długu, co może obniżyć koszty zarówno bieżące, jak i przyszłe związane z utrzymaniem systemów.
  • Problemy z jakością produktu: szkolenie pomoże uczestnikom wdrożyć praktyki i standardy, które zmniejszą liczbę błędów i podniosą ogólną jakość produktu.
  • Opóźnienia w dostawie: lepsze zarządzanie długiem technicznym może przyczynić się do bardziej przewidywalnych harmonogramów dostaw i mniejszej liczby przestojów.
  • Niskie morale zespołów: zrozumienie i adresowanie długu technicznego może poprawić morale zespołu, gdyż pracownicy nie będą już obciążeni nieustannym naprawianiem starych problemów.
  • Złożone decyzje dotyczące priorytetów: uczestnicy nauczą się, jak balansować między krótkoterminowymi potrzebami biznesu a długoterminowymi konsekwencjami technicznymi, co ułatwi podejmowanie decyzji dotyczących priorytetów.

Dlaczego Warto Wybrać Nasze Szkolenie?

  • Praktyczne Narzędzia i Techniki: Skupiamy się na technikach, które można od razu zastosować w pracy.
  • Doświadczeni Trenerzy: Nasi eksperci podzielą się praktyczną wiedzą i doświadczeniem.
  • Interaktywne Szkolenie: Oferujemy dynamiczne podejście do nauki, sprzyjające zrozumieniu i stosowaniu poznanych technik.

Nasi instruktorzy to wytrawni specjaliści w dziedzinie Agile, którzy wnoszą do szkolenia zarówno teorię, jak i swoje obszerne doświadczenie zawodowe. Nasze zajęcia wyróżniają się praktycznymi przykładami, które umożliwiają uczestnikom pełne zrozumienie wyzwań związanych z długiem technicznym w realnych warunkach pracy. W rezultacie, uczestnicy opuszczają nasze szkolenie nie tylko z teoretyczną wiedzą, ale również z praktycznymi umiejętnościami, które znacząco podnoszą efektywność ich pracy codziennej.

Nasze szkolenie to nie tylko nauka – to także okazja do spotkania innych liderów i wymiany doświadczeń. To miejsce, gdzie możesz zadać pytania, podzielić się swoimi wyzwaniami i znaleźć nowe pomysły.

WERSJA ONLINE OTWARTA

  • mamy wieloletnie doświadczenie i zwykle słyszymy „nie sądziłem, że może być tak angażujący jak na żywo”
  • warsztat w 100% oparty na interakcji
  • nie ma prezentacji
  • trenerzy nie mówią ciągiem więcej niż 10 minut.
  • przerwy co godzinę i długa przerwa obiadowa
  • warsztat prowadzony przy użyciu wirtualnej tablicy i platformy zoom
  • pełna dokumentacja wypracowanego materiału
  • podsumowanie szkolenia.

WERSJA ZAMKNIĘTA DLA FIRM

Warsztat (wersja zamknięta)

  • sala konferencyjna zapewniona przez klienta;
  • dostęp do społeczności my.rebelsi.pl
  • materiały wypracowane na warsztacie

Zalety:

  • niższy koszt przy większej grupie
  • możliwość dopasowania do potrzeb grupy

Wady:

  • Brak uczestników z innych organizacji, zapewniających różnorodne spojrzenia.
  • Przy grupach firmowych proponujemy udział grupy w szkoleniach otwartych w cenie szkolenia zamkniętego.

CO SIĘ WYDARZY PO REJESTRACJI

  1. Skontaktujemy się z Tobą, żeby ustalić szczegóły dot. płatności.
  2. Dokonać płatności. (Niezwłocznie wyślemy potwierdzenie)
  3. Na tydzień przed szkoleniem otrzymasz e-maila z dokładnymi instrukcjami “logistycznymi”.
  4. Wziąć udział w naszym intensywnym szkoleniu.
  5. Od razu po szkoleniu łatwiej wprowadzać zmiany w swoim środowisku pracy.

FAQ

Jakie są wymagania wstępne odnośnie szkolenia?

Aby skorzystać ze szkolenia nie jest wymagana żadna wcześniejsza wiedza. Dostarczymy nieco materiałów, aby ułatwić przygotowanie. Nie musisz pełnić roli Scrum Mastera, żeby skorzystać ze szkolenia.

Jaki jest harmonogram szkolenia?

Szkolenie offline to jeden dzień – 9:00 – 17:30, szkolenie online to dwa dni 9:00 – 12:00 i 14:00 – 17:30. Warto się nastawić, że ostatni dzień może się przeciągnąć.

Jaka jest polityka anulowania lub zwrotu pieniędzy

Daj nam znać jak najszybciej, że chcesz zmienić termin lub się nie pojawisz. Staramy się być w granicach rozsądku elastyczni. Polityka anulowania i zwrotu pieniędzy jest określona w regulaminie szkoleń.

Czy trzeba pracować w IT?

Sporo uwagi poświęcamy, by zmniejszać naleciałości IT w naszych szkoleniach, żeby były dostępne również dla osób które nigdy nie pracowały w IT. Jeśli czegoś nie nie zrozumiesz na szkoleniu daj nam znać.

Jaka jest forma szkolenia?

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatu. Jeśli jest w sali, to składa się z 25% wykładu, case’ów, zadań i problemów do rozwiązania. Jeśli jest w sali to używany narzędzia miro, żeby umożliwić nam współpracę zdalną i efektywny warsztat. Zdalne szkolenia wymagają szczególnego podejścia, żeby uczestnicy się zaangażowali, a my po pandemicznych przejściach nauczyliśmy się tego dobrze. Uczestnicy czasem mówią, że nasze szkolenia online ogóle nie ustępują szkoleniom tradycyjnym.

Jaka jest wasza reputacja?

Opinie o naszych szkoleniach można znaleźć na TrustPilot. Moralna, to zależy kogo spytać.

Grafika Rebelsowych testimoniali

Great training

Anna Klimek

Great training, full of case studies and productive discussions. Broad knowledge and experience of Andrzej and Adam who shared their thoughts with group and provoked to think critically and to change the patterns.

16/09/2020 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

This was the best online training

Dawid Możejko

This was the best online training I ever seen. I am impressed by use of online tools as well as abilities of hosts. I learned great deal of things despite the limitations of pandemic.

24/03/2021 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

Fantastic group with amazing trainers

Damian Milczarek

Fantastic group with amazing trainers. Highly recommend!

20/09/2020 PAL-E™

Grafika Rebelsowych testimoniali

High Quality

Szymon P.

High quality, full of well selected content, well organized.

15/02/2023 PAL-E Training

Grafika Rebelsowych testimoniali

It was very insightful

Vladimír Vilimovský

It was very insightful, playful, and easygoing.

23/03/2023 PAL-E™


MASZ PYTANIA, CHCESZ SZKOLENIE DLA GRUPY?

Ten formularz zadziała, a my odpowiemy na każde pytanie dotyczące szczegółów szkolenia dług techniczny, terminów, dostępności oraz preferencji kulinarnych naszych trenerów.

Jeśli jesteś początkującym lub doświadczonym Scrum Masterem, Product Ownerem, menedżerem projektu lub developerem i szukasz sposobów na udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie zarządzania długiem technicznym, nasze zaawansowane szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie. Nasz intensywny program kładzie nacisk na praktyczne aspekty efektywnego zarządzania długiem technicznym, zapewniając, że zyskasz nie tylko teoretyczne podstawy, ale także konkretne umiejętności, które możesz od razu wykorzystać w swojej codziennej pracy.

Oferujemy również wszechstronne wsparcie po zakończeniu szkolenia. Jeśli masz jakiekolwiek pytania lub wątpliwości, które nie zostały wyjaśnione na naszej stronie, serdecznie zapraszamy do kontaktu!

    Jako Rebelsi zobowiązujemy się do ochrony i poszanowania Twojej prywatności, a Twoje dane osobowe będziemy wykorzystywać wyłącznie do administrowania Twoim kontem oraz do dostarczania produktów i usług, o które prosisz. Aby zapewnić Ci żądane treści, musimy przechowywać i przetwarzać Twoje dane osobowe. Jeśli wyrażasz zgodę na przechowywanie Twoich danych osobowych w tym celu, prosimy zaznacz poniższe pole wyboru.

    Naszą Politykę Prywatności znajdziesz  >>>tutaj<<< .


    NADCHODZACE SZKOLENIA

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    To jest właśnie "to" szkolenie od którego powinieneś rozpocząć przygodę z profesjonalnym Scrumem. Co to Scrum i dlaczego tak jest zbudowany? Tu znajdziesz odpowiedź jak zacząć korzystać ze Scruma. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Facylitacja jako narzędzie pracy Scrum Mastera i lidera. Naucz się ułatwiać komunikację i sprawne podejmowanie decyzji. Zarządzaj bez sterowania. Skończ z męczarnią na spotkaniach. Certyfikacja Scrum.org. Dodatkowy, rozszerzony materiał.

    online

    To jest właśnie "to" szkolenie od którego powinieneś rozpocząć przygodę z profesjonalnym Scrumem. Co to Scrum i dlaczego tak jest zbudowany? Tu znajdziesz odpowiedź jak zacząć korzystać ze Scruma. Certyfikacja Scrum.org.

    Warszawa

    Szkolenie Management 3.0™ Foundation Workshop - bo zarządzanie jest zbyt ważne, żeby pozostawić je managerom!

    online

    Zapraszamy na szkolenie PAL™-EBM w Rebelsi! Naucz się jak efektywnie kierować zespołami w dynamicznym świecie Agile. Doświadczeni praktycy, praktyczne ćwiczenia, poprawa wyników dla klienta. Dołącz do nas!

    online

    Jak zmienia się rola menedżera we współczesnej, zwinnej organizacji? Za co jest odpowiedzialny? Jak rozwija zespoły i ludzi, którymi zarządza? Przywództwo służebne i efektywna zmiana organizacyjna. Certyfikacja Scrum.org.

    online

    Scrum Master to paprotka, wróżka, psycholog czy może Junior Agile Coach? Nie! Scrum Master ma zasłużyć na miano prawdziwego lidera! Wspieraj Scrum Team, Product Ownera i Organizację. Na tym szkoleniu pokażemy Ci jak to zrobić. Certyfikacja Scrum.org.