Agility – Zwinność – Agile.

Klient na pierwszym miejscu. Częste sprawdzanie czy to co robisz ma sens. Ciągłe uczenie. Komunikacja.

Wyobraź sobie, że budujesz domek z klocków LEGO. Masz w głowie wizję tego, jak ma wyglądać, ale w trakcie budowy zauważasz, że niektóre elementy nie pasują tak, jak sobie wyobrażałeś. Co robisz? Zmieniasz plan, dodajesz nowe klocki, usuwasz te, które nie pasują, i stopniowo tworzysz coś, co jest coraz bliższe twojej wymarzonej konstrukcji. To właśnie jest Agile – elastyczne podejście do realizacji projektów, które pozwala na ciągłe dostosowywanie się do zmieniających się warunków i potrzeb.

Wydaje się proste, każdy by tak robił.

Przypomnij sobie dowolną państwową stronę internetową kilka lat temu. No – można powiedzieć, że wszystko inne, poza odbiorcą, było ważne przy tworzeniu tego “doświadczenia użytkownika”. Pewnie jest zgodne z metrami dostarczonej dokumentacji. Pewnie zapłacono umówione pieniądze. Tylko ten przycisk “zapisz” na samym dole, tam gdzie nie widać.

Korzyści z Agile

Elastyczność: Agile pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się warunki i potrzeby rynku, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym.
Lepsza współpraca: Dzięki bliskiej współpracy z klientem i odpowiedzialności u tych którzy robią, zespół może lepiej zrozumieć jego potrzeby i dostarczać rozwiązania, które je spełniają.
Wyższa jakość: Regularne testowanie i iteracyjne podejście do rozwoju produktu pozwala na wczesne wykrywanie i naprawianie.

Skąd się wzięło Agile?

Agile narodziło się na początku XXI wieku, kiedy grupa programistów spotkała się w górach Utah, aby znaleźć lepszy sposób na tworzenie oprogramowania. Wcześniej – wiadomo, wieloletnie projekty i kilometry dokumentacji. W 2001 roku opracowali Manifest Agile, który stał się fundamentem tego podejścia. Manifest ten składa się z czterech głównych wartości:

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.
Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.
Współpraca z klientem ponad negocjacje umów.
Reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu.

Jak działa Agile?

Agile opiera się na iteracyjnym podejściu do realizacji projektów. Zamiast tworzyć ogromny, skomplikowany plan na początku, zespół dzieli pracę na mniejsze części, zwane iteracjami lub sprintami. Każdy sprint trwa zazwyczaj od jednego do czterech tygodni i kończy się dostarczeniem działającego fragmentu produktu.

Przykłady Agile w praktyce.

Tworzenie aplikacji mobilnej:

Kiedy mój zespół i ja zaczęliśmy pracować nad nową aplikacją mobilną, postanowiliśmy zastosować podejście Agile. Zamiast spędzać miesiące na planowaniu każdego szczegółu, zaczęliśmy od stworzenia podstawowej wersji aplikacji, która zawierała najważniejsze funkcje. Regularnie zbieraliśmy opinie od użytkowników i na ich podstawie wprowadzaliśmy kolejne usprawnienia.

Pierwszy przyrost: Stworzyliśmy podstawową wersję aplikacji, która umożliwiała użytkownikom rejestrację i logowanie. Dzięki temu mogliśmy szybko zacząć zbierać dane i opinie od pierwszych użytkowników.
Drugi przyrost: Dodaliśmy funkcje umożliwiające użytkownikom personalizację ich profili oraz podstawowe powiadomienia push. Te usprawnienia zwiększyły zaangażowanie użytkowników.
Trzeci przyrost: Wprowadziliśmy bardziej zaawansowane funkcje, takie jak integracja z mediami społecznościowymi i możliwość udostępniania treści. To przyciągnęło większą liczbę użytkowników i zwiększyło ich aktywność.
Czwarty przyrost: Skupiliśmy się na optymalizacji wydajności aplikacji oraz wprowadzeniu funkcji analitycznych, które pozwoliły nam lepiej zrozumieć zachowania użytkowników i dostosować dalszy rozwój aplikacji do ich potrzeb.

Rozwój strony internetowej

Pracując nad nową stroną internetową w zaprzyjaźnionej agencji marketingowej, postanowiliśmy zastosować zwinność, aby szybko reagować na zmieniające się wymagania rynku. Zamiast tworzyć całą stronę od razu, dostarczaliśmy kolejne funkcjonalności w krótkich iteracjach.

Pierwszy przyrost: Uruchomiliśmy podstawową wersję strony z najważniejszymi informacjami o firmie oraz formularzem kontaktowym. Dzięki temu klient mógł już zacząć pozyskiwać pierwszych klientów.
Drugi przyrost: Dodaliśmy sekcję z blogiem oraz integrację z mediami społecznościowymi, co pozwoliło na lepszą komunikację z użytkownikami i budowanie zaangażowanej społeczności wokół marki.
Trzeci przyrost: Wprowadziliśmy zaawansowane funkcje e-commerce, takie jak koszyk zakupowy, system płatności online i zarządzanie produktami. Dzięki temu klient mógł zacząć sprzedawać swoje produkty bezpośrednio przez stronę.
Czwarty przyrost: Skupiliśmy się na optymalizacji SEO i SEM, aby zwiększyć widoczność strony w wynikach wyszukiwania i przyciągnąć więcej organicznego ruchu. Wprowadziliśmy także analitykę webową, aby lepiej monitorować zachowania użytkowników i dostosowywać strategię marketingową.

Zarządzanie projektami marketingowymi

W zespole marketingowym klienta retailowego Agile pozwoliło nam na szybkie testowanie różnych strategii i dostosowywanie działań na bieżąco.

Pierwszy przyrost: Rozpoczęliśmy kampanię reklamową z kilkoma różnymi przekazami i targetowaniem, aby zobaczyć, które kombinacje przynoszą najlepsze wyniki. Dzięki temu mogliśmy szybko wyeliminować mniej skuteczne podejścia.
Drugi przyrost: Skupiliśmy się na optymalizacji kampanii, wprowadzając zmiany na podstawie analizy danych. Dodaliśmy nowe kanały reklamowe i testowaliśmy różne formy reklamy, takie jak wideo i reklamy interaktywne.
Trzeci przyrost: Wprowadziliśmy zaawansowane techniki personalizacji i automatyzacji marketingu, co pozwoliło na bardziej efektywne dotarcie do klientów i zwiększenie konwersji.
Czwarty przyrost: Skupiliśmy się na budowaniu długoterminowych relacji z klientami poprzez programy lojalnościowe i regularne komunikaty marketingowe, co zwiększyło retencję klientów i ich zaangażowanie.

Jak zacząć z Agile?

Jeśli chcesz wprowadzić Agile w swojej organizacji, oto kilka kroków, które mogą Ci pomóc:

Co to jest Agile?