Techniki estymowania

Nasz kolejny autorski Scrumvival. Tym razem o estymowaniu.
Wraz z rozpoczęciem wykorzystywania Scruma wiele zespołów na pytanie interesariusza: “kierowniku? Na kiedy to będzie?” odpowiada: “to zależy”, “tworzenie produktów jest nieprzewidywalne”, “to się zmienia”, itp. I tu niespodzianka bo Scrum jest właśnie po to by zaczęło być przewidywalnie!

Na naszym warsztacie poznasz kilka metod estymowania. Odpowiemy również na pytania skąd biorą się powyższe wymówki i jak spowodować żeby nasze wykresy Velocity nie wyglądały jak Bałtyk jesienią. Zapraszamy!

Do kogo kierowany jest ten warsztat:
  • Scrum Masterów i Agile Coachy;
  • członków zespołów zwinnych;
  • liderów zespołów;
Co z tego dla mnie:
  • porównasz zalety i wady szacowania przykładowymi metodami (czas, metoda porównawcza, noestimates);
  • nauczysz się uzasadniać potrzebę szacowania;
  • oszacujesz przykładowy Product Backlog metodami Magic Estimation i Planning Poker;
  • zaplanujesz daty wydań na podstawie Product Backlogu i statystyk pracy zespołu;
Formuła:
  • 6h;
  • online lub onsite;
  • grupa do 20osób.
Realizacja:
  • na zamówienie.